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疫情之下,不變的是需求,變化的是工作模式
桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani
★阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World執行長
★三代保險世家:目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理
★榮獲5屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎,甫榮獲二○一九年國際龍獎IDA傑出業務白金獎
★19....
以產險帶動壽險,以點帶面整合式銷售策略
很久以前,銷售行業就出現了「一站式服務」(指一家商店或公司透過齊全的產品和全方位的服務解決客戶所有的需求和問題,讓客戶不必再尋找第二家)的概念,超級市場、百貨公司就是典型的「一站式」經營模式。
新光金....
譚敦慈:珍惜健保,亦藉商業保險提高醫療品質
談及食安,相信許多人對「譚敦慈」這個名字並不陌生,譚敦慈伴隨丈夫林杰樑醫師研究毒物數十個年頭,向大眾推廣食品安全與無毒生活的重要性,並以簡單易懂的方式為民眾釋疑,至今仍以不同形式的方式推廣健康議....
從願景做起,找到團隊的使命與價值觀
團隊由人組成,人來自不同的成長環境,擁有不同的價值觀和個性。因此,當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時,團隊長就必須闡述團隊願景,建構使命,打造積極向上的團隊價值觀,讓夥伴成為一體,使團隊無往不利。
....
掌握趨勢,瞭解醫療險未來發展脈絡
為接軌新會計制度IFRS 17,保險公司未來推出商品的策略將會受到影響。宮可倫表示,保險公司除了提供保障外,其本質仍是私人企業,仍會以不虧損為目標,自然也會相當重視財務報表的呈現。
過去在保險商品推出幾年後,保....
轉換角色,轉換思維,突破10年業績瓶頸
從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。
而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫....
洞悉客戶轉介紹的根本原因
要成為客戶願意轉介紹的人,首先要知曉客戶為什麼願意給你轉介紹。業務員不妨站在客戶的角度,設身處地地思考一個問題:「假如我是客戶,為何願意將保險業務員推薦給身邊的朋友?」
「我到底怎樣才能成為客戶願....
以正確價值觀為導向,穩守團隊97%高繼續率
隨著大陸保險業逐漸步入轉型升級期,許多團隊陷入了人力、業績備受壓力的困局。但上和團隊近年來的人力規模穩固,業績更是逐年攀升,13個月保單繼續率均在97%以上,團隊長胡煜到底有何秘訣?
2003年,恰逢大陸信誠....
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他指出,諸多行業的轉型,大多都不是由產業自身來主....
讓客戶黏上你——通訊App時代的約訪課
過去,保險業務人員必須大量拜訪,成交量才可能有效提升,
但現在,如何成功約訪客戶,是業務人員銷售前最重要的功課。
其中,
提升與客戶的關係,增加客戶的「黏」性,是約訪前的關鍵因素,
業務人員若能掌控與客....
從產業到人的理想實踐, 林肇睢的人生哲學與智慧
推廣玻璃工藝,關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長,擁有和保險一樣的大愛精神,堅持做對的事,即便花費許多金錢和精力,仍甘之如飴。對於保險,就和對待工作一樣,先做好準備,以面對未知的風險。
對林肇睢....
想想看,扛起退休的自己,現在能做什麼?
長壽風險、社會福利給予的保障變少,以及「投資報酬率偏低」等,綜合起來都在告訴我們面對退休生活,需要有一個完整的退休理財及退休保障的規劃。
「高齡化」幾乎是每一個已開發國家皆會面臨的人口結構轉變歷程....
掌握可控環節,平凡人也能創造高績效
很多人都在努力,但是成功的卻很少,難道真的只有少數菁英才能成功嗎?十年前,當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時,她感嘆現場的保險業菁英之多,真是星光璀璨,但是菁英畢竟是整體而言的少數....
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宏利人壽保險(國際)有限公司CEO首席行政總監Guy Mill簡要介紹,宏利是一家成立於一八八七年,總部設在加拿大,主要經營保險、財富管理及資產管理的國際金融服務集團。自一九八七年起於大陸上海及香港開展業務。目前宏....
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