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疫情之下，不變的是需求，變化的是工作模式
桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani
★阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World執行長
★三代保險世家：目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理
★榮獲5屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎，甫榮獲二○一九年國際龍獎IDA傑出業務白金獎
★19....
IDA之夜──典範、完美、尊貴（下）
追逐榮譽是壽險業前進的動力之一，國際龍獎IDA是榮譽中的領先指標，也是保險意義與價值的彰顯。第五屆保險行銷創世紀盛典IMCC暨2022 IDA DAY首次舉辦IDA之夜，彰顯IDA典範、完美、....
譚敦慈：珍惜健保，亦藉商業保險提高醫療品質
談及食安，相信許多人對「譚敦慈」這個名字並不陌生，譚敦慈伴隨丈夫林杰樑醫師研究毒物數十個年頭，向大眾推廣食品安全與無毒生活的重要性，並以簡單易懂的方式為民眾釋疑，至今仍以不同形式的方式推廣健康議....
打造紮實的團隊管理系統，由執行力帶動競爭力
2年半前，林秀美從宜蘭轉調至花分團隊，當時花分團隊的年度業績是全國最後一名，對於全新陌生的環境，她決定用目標帶動管理的方式改變團隊的體質。
「團隊要能夠團結一致，必須先從各級主管帶頭做起。」林秀美談到，....
社會新鮮人不可不知的風險觀念
畢業季過後，有許多的新鮮人陸續進入職場工作。對於他們來說，從學校進到職場工作，面對的不再只有課業這麼單純，在累積財富的同時，還須具備風險的觀念，因此「保險」保障的配置就相當重要。
南山人壽商品部副總經....
時間有限，如何兼顧個人績效與團隊發展？
從連續15年中宏保險個人業績第一，到同時摘獲2021年IDA雙白金會員、CIA500雙冠會員榮譽，丁芬的壽險生涯可謂卓爾不群。人的一天只有24小時，在有限的時間裡，丁芬如何兼顧團隊與個人業績，並創下如此傲人的成績？
....
疫情風尖浪口上，用保險保護自己與所愛的人
敬愛的客戶您好：
當Covid-19變異為Omicron，類流感的病毒株彷若大軍入侵臺灣本土，防疫保單雖一時曾為盾牌短暫抵擋外侮，但最後也成為絕響隱沒在歷史之中。如今疫情未歇、混亂猶在，保險理賠終究還是得回歸醫療補償本質....
３關鍵３行動，造就出勤及活動量雙高團隊
任何一支高績效的團隊都離不開平日大量的基礎管理工作。主管不需為一時業績的好壞而煩惱，而應該扎實基礎，使團隊的出勤率、活動量等基礎指標達到理想狀態，方能讓團隊保持健康發展。
團隊的基礎管理必須到位，而基....
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他指出，諸多行業的轉型，大多都不是由產業自身來主....
讓客戶黏上你——通訊App時代的約訪課
過去，保險業務人員必須大量拜訪，成交量才可能有效提升，
但現在，如何成功約訪客戶，是業務人員銷售前最重要的功課。
其中，
提升與客戶的關係，增加客戶的「黏」性，是約訪前的關鍵因素，
業務人員若能掌控與客....
從產業到人的理想實踐， 林肇睢的人生哲學與智慧
推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。
對林肇睢....
想想看，扛起退休的自己，現在能做什麼？
長壽風險、社會福利給予的保障變少，以及「投資報酬率偏低」等，綜合起來都在告訴我們面對退休生活，需要有一個完整的退休理財及退休保障的規劃。
「高齡化」幾乎是每一個已開發國家皆會面臨的人口結構轉變歷程....
掌握可控環節，平凡人也能創造高績效
很多人都在努力，但是成功的卻很少，難道真的只有少數菁英才能成功嗎？十年前，當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時，她感嘆現場的保險業菁英之多，真是星光璀璨，但是菁英畢竟是整體而言的少數....
金融變革的環境下，壽險經營的4個戰略思考
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建築，本身是一個冷冰冰的物體，但經過設計師的設計，它會變得有思想、有靈魂，與建築合二為一：建築似人，動靜自如。劉育東教授，是一位名建築師，哈佛大學建築博士、麻省理工學院共同博士研究，他把臺灣建築帶進....
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優化客戶體驗，驅動客戶滿意度的6個關鍵因素
宏利人壽保險（國際）有限公司CEO首席行政總監Guy Mill簡要介紹，宏利是一家成立於一八八七年，總部設在加拿大，主要經營保險、財富管理及資產管理的國際金融服務集團。自一九八七年起於大陸上海及香港開展業務。目前宏....
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MAP，新時代的贏家思維
日前，2019國際龍獎IDA年會邀請到遠見．天下文化事業群與財團法人遠見．天下文化教育基金會董事長高希均演講，這也是自二○一○年世界華人保險大會邀請高希均擔任開場演講以來的第十個年頭。
從二○一○年重慶華大「一....
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