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要成為一名偉大的球員,就是在訓練中做好風險管理

運動員的養成時間長,能進入職業窄門者更是萬中選一,但職業運動員生涯卻是轉眼一瞬,可能因傷痛或老化就要從賽場上退下。因此對運動員來說,保險讓人居安思危,是轉移風險的工具。   說起臺灣最出名的運動,不可....

逆向思考,為什麼不購買保險?

                   

專欄部落格

陳嘉虎|保險銷售心經
CIA500世界華人保險500強團隊大會主席 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長
邵靄如退休規劃
國家年金改革委員會委員 銘傳大學風險管理與保險學系副教授暨系主任
陳嘉虎|留愛不留債保險故事
CIA500世界華人保險500強團隊大會主席 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長

保險工作教會我四件事

                   

2021年,如何讓自己更卓越?

                   

將就,還是講究?

                   

知己知彼才是邁向持續卓越的關鍵

                   

調整疫情下的從業S.O.P

                   

成為疫情下真正的贏家

                   

銀髮5大風險與財務規劃

                   

天道無情,人間有愛

                   

柳暗花明又一村

                   
何飛鵬|自慢人生塾
城邦文化事業股份有限公司董事長 保險行銷集團發行人兼集團總編輯
胡碩勻|保險稅務
信達聯合會計師事務所所長/國際及臺灣會計師 IARFC國際認證財務顧問師協會講師 CFP認證理財規劃顧問

績效第一,也要兼顧人情

                   

知其不可而為之!

                   

做事、管理、經營─人才的3個層次

                   
Huangchunwen
保險行銷集團副社長,投入保險業至今三十八年
彭金隆|前瞻保險論壇
政治大學風險管理與保險學系副教授兼系主任

保險業追求EPS之外,更要做好「ESG」

                   

公平待客是保險業的新生活運動

                   

一生足額的保障規劃

                   

妥善配置資產,重視保險獨有的保障功能

                   

傳統型與投資型壽險,該如何規劃與選擇?

                   

疫情衝擊下之業務蛻變契機

     2020年馬來西亞疫情慘重,在第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC上,世界華人保險500強團隊CIA500執行委員會主席陳嘉虎利用視訊技術,為臺灣讀者分享去年馬來西亞的保險業務人員面對疫情的突圍經驗。   2020年新冠....

廣學世界,堅守價值

                   

追求榮譽,共創偉業

                   

當人生碰上暗礁,如何激發出美麗且動人的生命浪花?

法國著名作家羅曼.羅蘭曾說:「生命就像一股激流,沒有岩石和暗礁,就激不起美麗的浪花。」這句話如同呼應了楊玉欣的人生,在她的生命裡雖遇上岩石與暗礁,但她也靠著自己的信念與堅持,激發出美麗且動人的生命浪花....

影響一生的保險規劃,跟隨一生的刺青

                   

投注資源增員,打造晉升型團隊

當晉升的風氣在團隊內形成後,就會成為團隊氛圍,帶動更多夥伴成為主管。王天倫發現夥伴在晉升考核時,最常面臨到人力不足的問題,於是他將團隊資源大量投入增員中,待新人加入團隊後,團隊內的輔導與培訓機制也會隨....

「弱勢美元」會持續多久?

  去年因新臺幣強勢,造成美元保單「大熱」。不少業務人員好奇「弱勢美元」的現象短期內是否會反轉?以目前美國所釋出的資訊來看,升值機會微乎其微。   去年是美元保單大熱的一年。根據保發中心統計,2020年....

以IDA終身會員為目標,每一天都踏實前進

「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件,平時認真對待每一件事情,並透過積極努力學習,才能夠在職場上發揮自身潛能,為自己創造最高價值。香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭裡,從業態度和精....

繼往開來的保二代事業開發與經營

                   

破解業務人員 5大現代學習誤區

將保險業務人員最容易陷入的5大學習誤區,加以分析破解,期望能帶給讀者正確的學習觀念。   雖然大家都知道學習的重要,但是該如何正確的學習,卻不是所有人都清楚,因而在學習的過程中容易出現許多的誤區,以至於....

新手主管須知的4項自檢 掌握團隊建設初期指標,讓團隊穩定成長

       對於一個新手主管來說,若想讓團隊能夠健康成長,在建設初期應該關注哪些指標?這些指標的具體標準是什麼?以下4個方向,值得新手主管運用於團隊「自檢」,帶領團隊健康成長。 自檢1:是否持續新增人力   ....

主管如何扭轉常見新人固化思維?

                   

2項祕訣,讓追蹤夥伴目標不再高壓

                   

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過去,保險業務人員必須大量拜訪,成交量才可能有效提升, 但現在,如何成功約訪客戶,是業務人員銷售前最重要的功課。 其中, 提升與客戶的關係,增加客戶的「黏」性,是約訪前的關鍵因素, 業務人員若能掌控與客....

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想想看,扛起退休的自己,現在能做什麼?

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