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金融科技環境下，6差異化經營展現新定位
台灣人壽為臺灣第一家保險公司，成立至今已七十三年。一間73歲的保險公司，如何在金融科技發展的浪潮下跳舞？台灣人壽總經理莊中慶分享公司近幾年的數位發展藍圖。
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AI時代，重新定位「人」的角色
當AI從工具走向執行者，保險業面對的是組織運作邏輯的重構。在AI時代中，團隊長能否重新理解人與AI的協作關係，拆解工作流程，讓AI承擔部分執行環節。才能將AI轉化為推動組織賦能的關鍵力量。
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譚敦慈：珍惜健保，亦藉商業保險提高醫療品質
談及食安，相信許多人對「譚敦慈」這個名字並不陌生，譚敦慈伴隨丈夫林杰樑醫師研究毒物數十個年頭，向大眾推廣食品安全與無毒生活的重要性，並以簡單易懂的方式為民眾釋疑，至今仍以不同形式的方式推廣健康議....
開發各種附加價值，讓夥伴成為對客戶「好用」的人
業務員除了具備專業能力以外，往往需要先以附加價值吸引客戶注意，才有機會發揮專業能力，創造成交的機會。除了業務員自行嘗試開發以外，團隊其實也可以透過制度與活動，幫助夥伴開發獨屬於自己的附加價值。
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解析真實抗癌歷程，一覽癌友困境
對癌症患者而言，要面臨的不光是與疾病的長期抗戰，更要承接經濟壓力、照護壓力、工作壓力等眾多負擔。本文將從台灣年輕病友協會的角度，來一探年輕癌友的真實困境。
根據衛福部最新數據，臺灣2023年新發癌症人....
重新理解投資型保單的3大核心價值
投資型保單的價值，不在於追逐短期績效，而在於回歸保險本質，協助客戶建立現金流、資產傳承與風險防護。從退休族、高資產客戶到年輕族群，以分層配置思維，讓投資型保單成為攻守兼備的財務工具。
2026年上....
懂得聽出弦外之音，是深入客戶家庭需求的關鍵
保險業務員要做出符合家庭需求的保單，就需要學會察覺客戶話語中的蛛絲馬跡，才能夠真正瞭解客戶說不出口的家事，做好家庭的需求與規劃傾向。
在人與人之間的交往過程中，如果一個人直接表達需求，或是毫無....
讓演說力成為銷售與組織發展助力
如何一開口，全世界都想聽你說？劇本、簡報、演出、會後會，掌握演說4大核心關鍵，就能提升舞臺銷售力，並讓保險事業產生倍數效應。
《夢想引路人》
──最強OPP實戰秘笈
作者：廖京鵬
出版者：保銷國際文化
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活用5種領導風格，引領團隊達至目標
「領導力」這一個詞感覺好像很空泛，既看不到、又摸不著，但身為主管，領導所展現的影導力卻隨時都在發生。當提到「保險業務主管需要哪些領導能力？」時，你心中浮現出哪些答案呢？
團隊領導對於所有保險團隊主....
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過去，保險業務人員必須大量拜訪，成交量才可能有效提升，
但現在，如何成功約訪客戶，是業務人員銷售前最重要的功課。
其中，
提升與客戶的關係，增加客戶的「黏」性，是約訪前的關鍵因素，
業務人員若能掌控與客....
從產業到人的理想實踐， 林肇睢的人生哲學與智慧
推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。
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想想看，扛起退休的自己，現在能做什麼？
長壽風險、社會福利給予的保障變少，以及「投資報酬率偏低」等，綜合起來都在告訴我們面對退休生活，需要有一個完整的退休理財及退休保障的規劃。
「高齡化」幾乎是每一個已開發國家皆會面臨的人口結構轉變歷程....
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金融變革的環境下，壽險經營的4個戰略思考
財團法人保險事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則趨嚴；3.金融科技浪潮衝擊；4.高齡化人口結構....
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MAP，新時代的贏家思維
日前，2019國際龍獎IDA年會邀請到遠見．天下文化事業群與財團法人遠見．天下文化教育基金會董事長高希均演講，這也是自二○一○年世界華人保險大會邀請高希均擔任開場演講以來的第十個年頭。
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