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金融科技環境下,6差異化經營展現新定位

台灣人壽為臺灣第一家保險公司,成立至今已七十三年。一間73歲的保險公司,如何在金融科技發展的浪潮下跳舞?台灣人壽總經理莊中慶分享公司近幾年的數位發展藍圖。 他指出,諸多行業的轉型,大多都不是由產業自身來主....

專欄部落格

陳嘉虎|保險銷售心經
CIA500世界華人保險500強團隊大會主席 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長
邵靄如退休規劃
國家年金改革委員會委員 銘傳大學風險管理與保險學系副教授暨系主任
陳嘉虎|留愛不留債保險故事
CIA500世界華人保險500強團隊大會主席 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長

專業時代的3大核心底氣

                   

專業時代的最高學歷——終身學習

                   

找一條可以堅持一生的道路

                   

從4矛盾、5認知看團隊基礎建設

                   

不只留人,更要留才

                   

保險業務人員的專業時代

                   

高齡時代,逆齡挑戰

                   

年老時幸福才是真幸福

                   

天道無情,人間有愛

                   

柳暗花明又一村

                   
何飛鵬|人生自慢塾
城邦文化事業股份有限公司董事長 保險行銷集團發行人兼集團總編輯
胡碩勻|保險稅務
信達聯合會計師事務所所長/國際及臺灣會計師 IARFC國際認證財務顧問師協會講師 CFP認證理財規劃顧問
現職:東吳大學教務長/財務工程與精算數學系教授 專長:保險精算、保險財務管理;保險商品創新與分析

不足是常態,也是進步的動力

                   

不犯同樣的錯誤

                   

預做萬全準備

                   

成為優秀的財務顧問,先找到屬於自己的專攻

                   

不斷自我晉級,從找人一起吃飯開始

                   

正確的溝通方式,決定了銷售是否成功

                   

遺贈稅法修正三讀!6大新法重點整理

                   

8月勞退新制上路,瞭解5大修法重點

                   

接手一張保單,也接手一份信任

                   

別讓今天的自己,苛待了未來的人生

                   
Huangchunwen
保險行銷集團副社長,投入保險業至今四十一年
彭金隆|前瞻保險論壇
政治大學商學院教授兼任教學副院長
逢甲大學風險管理與保險學系兼任副教授∕前新光人壽副總經理 專長:健康保險及行銷

時間過得真快!

                   

不只是專業,還有信任!

                   

「這樣就好!」還是「怎樣更好?」

                   

一生足額的保障規劃

                   

妥善配置資產,重視保險獨有的保障功能

                   

傳統型與投資型壽險,該如何規劃與選擇?

                   

把根扎深,讓團隊走得更遠

歷經市場起伏與時代變化,真正能夠長遠發展的團隊,往往不是因為擁有最好的資源,而是擁有最穩固的根基。這份根基,來自每位夥伴的初心與信念,也來自領導者對文化與人才的深耕。唯有將根扎深,團隊才能在變動的環境ä....

譚敦慈:珍惜健保,亦藉商業保險提高醫療品質

  談及食安,相信許多人對「譚敦慈」這個名字並不陌生,譚敦慈伴隨丈夫林杰樑醫師研究毒物數十個年頭,向大眾推廣食品安全與無毒生活的重要性,並以簡單易懂的方式為民眾釋疑,至今仍以不同形式的方式推廣健康議é¡....

讓人才留下,讓績效成長,打造團隊茁壯的培育系統

新人定著、產生穩定績效到團隊不斷發展的關鍵,都要有一套系統化的培訓系統支撐。許博堯用自身帶領團隊的歷程證明,善用系統建立夥伴標準化的行銷流程,以及正確的認知,將能打造高績效團隊。     在大二時便毅....

高定著的關鍵──家文化與看到回報

                   

4大核心建構系統性傳承,通盤規劃讓財富穩健跨越世代

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從名單到保單的高績效行銷流程

在這個資訊爆炸、客戶心防高的時代,業務員必須更精準地進行展業,從名單品質、行銷節奏到成交轉換,進行全流程拆解。     為什麼業務員應該要提升行銷的效率?除了加快成功速度之類的理由以外,對於南山人壽順....

要一直業績好,而非一時業績好 當績優成為習慣,也將更加績優

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