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金融科技環境下，6差異化經營展現新定位
台灣人壽為臺灣第一家保險公司，成立至今已七十三年。一間73歲的保險公司，如何在金融科技發展的浪潮下跳舞？台灣人壽總經理莊中慶分享公司近幾年的數位發展藍圖。
他指出，諸多行業的轉型，大多都不是由產業自身來主....
IDA百人團隊論壇（下）──用團隊滋養夥伴的成長
2025年國際龍獎IDA年會，共邀請13位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。本篇報導將分為上、中、下呈現，我們將透過追逐榮譽的心路歷程，看見世界級的標準，如何引領團隊長與其夥伴不斷往卓越邁進。
國際龍獎IDA百人....
譚敦慈：珍惜健保，亦藉商業保險提高醫療品質
談及食安，相信許多人對「譚敦慈」這個名字並不陌生，譚敦慈伴隨丈夫林杰樑醫師研究毒物數十個年頭，向大眾推廣食品安全與無毒生活的重要性，並以簡單易懂的方式為民眾釋疑，至今仍以不同形式的方式推廣健康議....
高定著的關鍵──家文化與看到回報
國泰人壽彰燿通訊處成立僅8個月，延續自先前單位的增員績效，創下定著率全公司第一的佳績。謝秉泓從說實話建立互信開始，營造有如家庭般溫暖的團隊文化，並將高薪願景拆解為具體行動，成功打造出高定著率的頂尖團隊。....
解讀醫療必要性，瞭解評議考量關鍵
近年「必要性醫療」相關爭議引發眾多討論，但細探其中便能發現其涉及的面向相當複雜，如保險商品的對價關係、過度性醫療的討論等，絕不是非黑即白（絕對是保險公司的問題或是民眾的問題）。本文將就評議中心的視角，....
精準控管銷售流程中的3大細節，以情緒價值突圍AI時代
業務突圍的關鍵在於銷售全流程的細節控管。透過名單管理、線下面訪、冰山需求模型以及畫面建構，並發揮無法複製的共情能力與情緒價值，才能在科技洪流中構築穩健的長效動能。
在過去的保險展業環境中，大眾....
看見轉介紹的價值，做好永續經營的準備
一直以來，保險事業被稱為可以終身發展、永續經營的事業，但如果觀察周圍，我們卻發現，真正能終身經營這份事業的保險業務員並不多。其中很重要的原因之一，是他們未能做好轉介紹。
在保險業，轉介紹常常被提及....
讓演說力成為銷售與組織發展助力
如何一開口，全世界都想聽你說？劇本、簡報、演出、會後會，掌握演說4大核心關鍵，就能提升舞臺銷售力，並讓保險事業產生倍數效應。
《夢想引路人》
──最強OPP實戰秘笈
作者：廖京鵬
出版者：保銷國際文化
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活用5種領導風格，引領團隊達至目標
「領導力」這一個詞感覺好像很空泛，既看不到、又摸不著，但身為主管，領導所展現的影導力卻隨時都在發生。當提到「保險業務主管需要哪些領導能力？」時，你心中浮現出哪些答案呢？
團隊領導對於所有保險團隊主....
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讓客戶黏上你——通訊App時代的約訪課
過去，保險業務人員必須大量拜訪，成交量才可能有效提升，
但現在，如何成功約訪客戶，是業務人員銷售前最重要的功課。
其中，
提升與客戶的關係，增加客戶的「黏」性，是約訪前的關鍵因素，
業務人員若能掌控與客....
從產業到人的理想實踐， 林肇睢的人生哲學與智慧
推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。
對林肇睢....
想想看，扛起退休的自己，現在能做什麼？
長壽風險、社會福利給予的保障變少，以及「投資報酬率偏低」等，綜合起來都在告訴我們面對退休生活，需要有一個完整的退休理財及退休保障的規劃。
「高齡化」幾乎是每一個已開發國家皆會面臨的人口結構轉變歷程....
掌握可控環節，平凡人也能創造高績效
很多人都在努力，但是成功的卻很少，難道真的只有少數菁英才能成功嗎？十年前，當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時，她感嘆現場的保險業菁英之多，真是星光璀璨，但是菁英畢竟是整體而言的少數....
金融變革的環境下，壽險經營的4個戰略思考
財團法人保險事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則趨嚴；3.金融科技浪潮衝擊；4.高齡化人口結構....
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MAP，新時代的贏家思維
日前，2019國際龍獎IDA年會邀請到遠見．天下文化事業群與財團法人遠見．天下文化教育基金會董事長高希均演講，這也是自二○一○年世界華人保險大會邀請高希均擔任開場演講以來的第十個年頭。
從二○一○年重慶華大「一....
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