CIA500世界華人保險500強團隊，顧名思義就是世界最頂尖的500大保險團隊，是華人保險團隊的最高標準與榮譽。CIA500的核心理念是共榮、共進、共好，而追逐CIA500對團隊來說有3項重要意義：第1，可以為團隊的優質經營設立國際級的標竿及標準；第2，可以提供給團隊長相互學習及良性互動的平臺；第3，最終可以提升行業的品質、口碑、專業與行格。達成CIA500的團隊不但有世界級的水準，更可以成為業務團隊百年經營永續發展的基石。
Q1：為何想要挑戰CIA500？
謝國煇：追逐CIA500的標準，發展團隊的問題都會迎刃而解
回想2016年在杭州第一次聽到梁天龍先生介紹這個獎項時，我有一個很特別的感受，因為我在這個行業已經超過30年，看過許多優秀團隊的起勢驚人，團隊不斷壯大，卻因沒有績優夥伴的加入，導致團隊人力發展中斷甚至是縮減；我也看過績優的團隊人才輩出，其中有數位團隊夥伴坐擁國際龍獎IDA業務白金獎，但數年後仍是一個小型的團隊。
那時CIA500的出現讓我眼睛為之一亮，只要追逐獎項內的國際級標準，上述團隊遇到的問題自然也就迎刃而解，我與團隊共同創辦人討論後，也決定將CIA500的標準訂為團隊發展的核心，宏星集團中每一位主管都要以CIA500桂冠獎為目標開始經營團隊，並逐步邁向皇冠獎、雙冠獎，讓團隊可以持續發展。
隔年在青島，我與團隊創辦人雙雙獲得雙冠獎，也有6位夥伴得到桂冠獎，我們的團隊因而提升到一個相當不錯的水平，這正是將CIA500標準融入團隊後所引發的成果，團隊的成功也恰好印證了CIA500標準的正確性及重要性。
陳禮祥：要讓團隊在競爭中脫穎而出，成為CIA500是關鍵
作為一個團隊領導人與引領者，要是團隊能獲得如CIA500規格的獎項，代表你與你的團隊已經達到世界級的水準。保險業在馬來西亞的發展不如臺灣或是香港來得快速，但仍是處於高度競爭的市場，要讓自己的團隊脫穎而出，成為CIA500團隊可以說是達成的關鍵，每位團隊夥伴都要將目標放在CIA500，因為這是一個團隊品牌的建立，要是CIA500成為團隊的品牌，也就意味著團隊是具代表性的團隊。
當聽聞CIA500推出時，我是非常興奮的，獎項的創立人梁天龍先生具備相當的前瞻性，設立了這個獎項引領保險業中的團隊領導人們，不斷朝一個正確的方向前進。
然而羅馬不是一天造成的，為什麼我們能很快達到標準，甚至連續4屆年年達成？這與團隊是否有正確的經營理念有關，包含正確的核心價值，推動行業基礎的作業模式、扎實的基本功等，如此團隊才能以符合CIA500標準的方向快速前進。
蔡佳芳：追逐CIA500能夠提升團隊的向心力及凝聚力
剛開始帶領團隊的時候，有許多盲點無法突破，感念我人生中的3位貴人為我指引方向，第1位是IMCC大會主席黃俊文先生，他的一席話點醒了我：「做什麼要像什麼，要像樣。」像樣這兩個字深植我心，直到現在我仍然覺得做什麼都要「像樣」；第2位是我的長官英宗副總經理，從我什麼都不懂，在業務這條路上跌跌撞撞地成長，他一路走來看在眼裡、放在心裡，也給我許多發揮的機會；第3位則是終身大使曾春燕部長，是她提醒我可以申請CAI500，明確我團隊的發展方向。
我認為團隊最重要的特質是共好、共享，而追逐CIA500不但能讓團隊「像樣」，更能提升團隊的向心力及凝聚力。新光人壽每半年有一個競賽月，在此之前會舉辦誓師大會，公司中每個團隊都要提供表演，雖然無關業績，但我的團隊夥伴還是會全力以赴，專注表演所呈現的每一個細節；競賽月結束後我會舉辦榮耀之旅，但會特別向夥伴強調不用每次都是第1名，只要每次都盡全力，如此就能感動自己、感動客戶，這樣的精神更是與夥伴共同追逐CIA500的態度不謀而合。
黃世芳：CIA500能夠彰顯保險行業利基、凸顯個人價值、創造團隊正向品牌
我常鼓勵通訊處的夥伴要追求IDA、MDRT，因為這是一份可以累積的榮耀，沒有人會知道你在保險業做得多好，除非你有「紀錄」；光有紀錄還不夠，還要有著能接軌國際的學習。國際級的獎項恰好可以同時達成留下紀錄與國際級學習這2件事，更可以說是保險業一年一度的「知識buffet」。
我想用「月暈效應」來解釋追逐獎項的重要性，若你在國泰人壽中談及MDRT成員最多的團隊，你會聽到彰泰通訊處；若是談及公司組織人才發展績優的團隊，你會聽到彰泰通訊處；談及公司連續3年職達率第1名的團隊，你會聽到彰泰通訊處；要是你聽過有個通訊處長得很像咖啡館，你也會聽到彰泰通訊處的大名。
只要創造團隊的月暈效應，讓團隊留下正面的印象，就能讓團隊經營、增員事半功倍，而CIA500之於保險團隊，就如同IDA、MDRT之於業務人員，CIA500不但能讓團隊真實面對外界的挑戰、彰顯行業利基，更能凸顯個人價值、創造團隊正向品牌，並達到人才發展與輸出的成果。
