在團隊中，夥伴的健康成長離不開主管的悉心培育與輔導，但從長遠來看，夥伴終需學會自立自強，才有可能成為獨當一面的存在。而身為一名盡忠職守的主管，最應該做的便是協助夥伴走上穩健發展的道路。然而，在這過程中，如果主管管得太鬆或太緊，其實都不利於夥伴的成長，主管究竟該怎麼做，才能讓夥伴自信自立地成長呢？以下為4項管理原則：
1. 用鼓勵代替批評
人都是渴望被認可與肯定的，比起批評，適當的鼓勵及稱讚能夠讓夥伴更有幹勁。比如，夥伴在展業時難免會遇到被客戶拒絕、簽單不順等情況，此時若主管只是一味地批評夥伴「你怎麼還是簽不了單？」，則很容易對他們的自信心造成打擊。
如果夥伴在拜訪客戶時遭遇挫折，主管不如予以鼓勵：「沒關係，人難免會犯錯，下次改正就好。」在這樣的方法下，主管與夥伴之間將相處得愈加融洽，而夥伴衝刺業績的積極性也會提高不少。
因此，若是團隊夥伴表現不佳，相較於「你這次的表現太讓我失望了」這種容易打擊夥伴的批評性語言，更應給予他們鼓勵，告訴他們：「沒關係，你已經表現得非常好了，下次繼續努力！」不斷鼓勵夥伴奮勇向前，才能讓他們以更好的面貌迎接挑戰，「逆風」成長。
2. 放手但非放任不管
孟子曰：「不以規矩，不能成方圓」。然而，若是過多的規定及拘束，又容易讓夥伴綁手綁腳。若想夥伴如幼苗般茁壯成長，主管既要學會放手，又不能放任不管，需拿捏好「力度」，只要夥伴的發展方向與團隊整體方向一致，並且不會對團隊造成不良影響，就應該給予夥伴絕對的尊重，放手任其在各自軌道上自由運行。但只要發現夥伴出現問題需要幫助時，就須及時伸出援手。
因此，主管應在自己的管理範圍內，給予夥伴絕對的尊重與空間，讓夥伴可以拋開束縛，獨立成長。也許他們在短期內不一定能獲得佳績，但時間會證明一切。不過放手並不代表放任其發展，若是發現夥伴有偏離發展軌道的跡象，主管仍需及時出面解決，以令其懸崖勒馬。
