9：00～9：05 讀報時間
一位團隊夥伴代表讀報，分享最新金融保險相關資訊給夥伴。
9：06～9：10 恭賀舉績／舉績最高者分享
團隊夥伴一同恭賀舉績最高者，並且請舉績最高者上臺分享成功經驗。
9：11～9：15 早操時間
所有夥伴一同起身做早操，提振精神開啟美好學習的一天。
9：16～9：50 分組討論Case study主題
分成小組討論Case study主題，夥伴互相分享資訊與知識，有不懂的部分組員彼此互相教導與解惑。
9：51～9：55 經委會報告
經委會上臺報告，告知團隊夥伴近期活動與資訊更新。
9：56～10：00 一同喊精神口號
夥伴一同喊精神口號，提升凝聚力與自信心，以此作為充實的早會收尾。
Case study早會模式，腦力激盪下互助尋求解方
對於早會的安排與規劃，台灣人壽宇悅通訊處通訊處資深經理鄭潓霖表示，宇悅通訊處的早會已是行之有年，並在一個穩定的架構下運作，這是她認為最重要的早會運作核心理念。
成功的早會必須要有吸引力，也必須要創造出夥伴有意願進公司參加的內容，並且要真的讓夥伴感到有所收穫。因此，宇悅通訊處的早會週一～週五皆有不同型態的學習內容與方式，其中在週四會有特別的互助型Case study早會模式，每年皆會從行銷組與增員組內遴選各6名教練，每位教練各輪值2個月的早會教授時間，並提供不同的主題。
針對週四實施的互助型Case study早會模式，鄭潓霖表示，實踐過程中會將團隊夥伴分為幾個小組別，再依照教練提出的主題內容進行探討、解答，其中要特別注意的是，Case study的早會模式不是「上課」，教練擔任的只是下指導棋的角色，核心內容還是組員們針對主題進行分組、討論、互相幫助理解並得出答案的過程。
而在組員們負責答題、探討並且與夥伴們腦力激盪出最終解答的過程中，也能找出自己面對問題的盲點與失誤，再從其他組員身上學習新知，達到共同進步、成長的目的。
會有互助型Case study早會的誕生，在於鄭潓霖發現許多初階的業務夥伴通常會遇到行銷上的撞牆期，可能不是沒有客戶能夠拜訪，而是不知從何開啟話題。因此在Case study早會的運作當中，夥伴們就能以不同的主題來和同組組員互相分享難處與問題，並且從不同的夥伴身上汲取知識與解方，再運用到自己的行銷當中，這樣的運作理念也就是鄭潓霖舉辦此種早會的初衷。
