自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。
中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。
透過追逐國際龍獎IDA，可以推動業務人員積極從業，獲取在香港生活的充足收入；而團隊追求IDA百人團隊，則能夠凝聚團隊的向心力，同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前，申請IDA與否只影響到自己，而現在不追求IDA，卻會影響團隊的榮譽。不只為自己，也為了團隊而向IDA挑戰，這便無形中刺激了夥伴的上進心。
公司的大力支持與團隊的重視，讓榮耀成為推進的動力
潘立紅十分感謝公司的大力支持，以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。近年來，中國人壽（海外）對於國際龍獎IDA的支持有十分顯著的提升，不只達標有獎金，若能連續達標，獎金還會再提升，這大大提振了夥伴的士氣，將「連續達標IDA」視為一件有意義的事情。
此外，公司也推出了「區域大獎」，以區域為單位，各區域只要達到12％的IDA比例，就可以獲得「IDA團隊」的榮譽。中國紅團隊人力約2,500人，旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽，便相當於中國紅完成了300 IDA的成績，只要再推一把，就能夠順利完成500 IDA的成就。
此外，中國紅的每位主管職夥伴，都要拿出一份獎勵給旗下夥伴，而且彼此不抵銷，一位基層業務夥伴只要達成IDA，就可以得到潘立紅以下各層直屬主管的獎勵，價值至少有1,000元（港幣，以下同），可能是直接派發紅包、禮物、旅遊，也可能是一頓大餐等，而且每年都會調整一次，年年都有新驚喜。
此外，中國紅還會專門為IDA的獲獎者舉辦慶祝會，帶給他們充分的尊榮感，這不只是獎勵，更是透過這慶祝會將追求IDA的價值具體體現，並且落實國際龍獎IDA典範、完美、尊貴的精神。
從新人入職開始，中國紅團隊便不斷耳提面命，強調追求國際龍獎IDA的重要性，身邊所有夥伴及主管都在追求IDA，而且前輩們達標所得到的獎勵與變化，他們都看在眼裡。耳濡目染、多年推動下來，追求IDA已經成為了中國紅的團隊文化之一。
分組挑戰，有效提升夥伴戰力
每年8月，從當年的國際龍獎IDA年會回到香港後，中國紅團隊會接著召開當年度的IDA大會，正式宣布當年度的IDA挑戰目標，並且作為啟動大會。2020年因疫情緣故，國際龍獎IDA年會未能舉辦，因此當年度的IDA大會提早到7月舉辦，並且升級為500人IDA啟動大會。
IDA大會之後，在9、10、11月中國紅團隊都會舉辦一場「IDA成員大講堂」（2020年因疫情及IDA年會未舉辦等因素，移師線上舉辦並增開8月場），由團隊中成功挑戰IDA的優秀夥伴分析現行主打商品與策略，分享做法與心路歷程，並且給予夥伴們激勵。至於12月，因為已逼近最後關頭，因此不設大講堂，讓夥伴將精力集中在最後衝刺上。
此外，中國紅也以3位區域執行總監為首，各自帶領一部分的單位挑戰百人IDA，以人力與單位業績分配IDA的責任額，而各單位又各自被分配了不同的責任額：
詹笑銀區域執行總監帶領直屬的博奕區，以及下屬的志勝、飛龍、飛騰、顯卓、駿睿等5區，負責完成200位IDA；陳路佳區域執行總監帶領直屬的美麗區，以及下屬的奇蹟、冠軍、輝煌、飛鷹、鼎盛、翱翔、圓桌薈、樂．薈、摰．薈、勝譽、昇．薈等11區，同樣負責完成200位IDA；潘立紅則帶領直屬的精鷹區，以及下屬的皇冠、常盈、成功、閃亮、飛躍、慧鷹等5區，負責完成100位IDA。
中國紅有25個區域，即25個團隊，各團隊長認領IDA目標人數之後，每週一早會都要進行追蹤與教育；而3位區域執行總監每個月也會召開一次IDA跟進會議，由分行經理以上主管與各區域IDA宣傳大使與會，潘立紅與鄭英揚首席代理人總監每一場都會出席支持。
潘立紅補充，以往中國紅挑戰百人團隊，每個月也會開一次跟進會議，但是2020年目標提升到500人，又分成3個組分頭進行，因此跟進會議也增開到每組每月1場。
其實在分3組進行之後，每個組都相當於1個IDA百人團隊，但是他們依然選擇以中國紅的名義統一申報IDA百人團隊，對團隊的認可當然是原因之一，同時也能夠達成3個目的：
一，感恩文化。潘立紅認為，中國紅能夠達到今日的成績，其實奠基於公司的區域大獎，若無公司的大力支持，絕對不會有今日的輝煌，因此必須要學會感恩。感恩是保險業務人員愛與責任的體現，透過感恩文化的建立，其實也是培養夥伴愛與責任的過程。
二，凝聚人心。如果分開報名，其實就與分家無異，很可能會走向各自為政，又如何指望夥伴們不分區域、單位的彼此互助？潘立紅以同在香港的南九龍團隊為例，龍子明的龍之家族雖然也完成了幾百位IDA，但依然選擇以南九龍的名義統一申報，也因此將各團隊間的凝聚力提得非常高，是非常值得中國紅學習仿效的地方。
三，成為表率。中國紅是全球華人中資保險業的首支500人IDA團隊，又是連續6年的百人IDA團隊紀錄保持者，備受全世界華人保險業的關注，既然先一步達到這個成績，潘立紅認為應該要成為表率，讓其他同行有一個學習效仿的對象。
