大家都知道學習的重要性，但是因為各種因素，並不是每個人都能夠培養優良的學習習慣。想要培養出一支學習型團隊，團隊長需要預先布局，才能夠有效推動夥伴重視並落實日常的學習習慣。
學習型團隊的重要性相信所有團隊主管都明白，一個從上到下都能夠主動學習、持續進步的團隊，才會有向下一座世界巔峰發起挑戰的能力。但是該如何打造一個學習型的團隊？有7個關鍵布局需要先做到。
布局1 主管率先垂範，成為一個好學之人
一個管理者的學習能力決定了組織的學習能力，團隊長的學習能力便決定了團隊的學習能力。一個不愛學習的團隊長說要把團隊的學習氛圍打造得多好，恐怕很難對其抱有多少期待。
所謂上行下效，在打造學習型團隊這件事上，團隊長首先要把自己變成一個愛學習的人。這是打造學習型團隊非常關鍵的第一步。具體來說，可參考以下4種做法，將自己變成一個愛學習的人：
1. 深度理解並認可持續學習的必要性
團隊長的工作是十分忙碌的，在諸多業績指標、團隊瑣事面前，很多時候學著學著就停下來了。究其原因，大多是因為沒有深度理解，並且認可學習的必要性，所以當「學習」這件事與其他工作發生衝突時，往往選擇放棄前者。
為此，團隊長要成為一個好學的人，首先要瞭解學習的重要性，發自內心願意學習，可以透過不斷反問自己幾個問題，以持續提醒自己學習的必要性：
▲我是要賺一時的快錢，還是要建立能經營百年的老店？
▲若團隊朝著百年老店發展，規模不斷壯大，屆時我是否有足夠的能力管理好團隊？
▲怎樣才能保證自己有足夠的能力？
毫無疑問，唯有持續學習，全方位提升自己的綜合能力！
2.捨得在學習上投資
對於團隊長來說，在壽險事業上，可「投資」的範疇較廣。比如，有人在夥伴的業績上投資，給業績名列前茅的夥伴提供金錢上的獎勵；有人在團隊的團體活動上投資，用以促進夥伴的感情……而有大局觀、有大格局的團隊長，大多優先把錢投入到與學習相關的事情上。
不妨檢視一下自己——在學習這件事上，你每年投資年收入的多少比例？其實，有不少優秀的團隊長每年會投入年收入的5～10%在個人學習上。
3.擴大學習格局
學習不是光顧著眼前的一畝三分地就行了，而是要開拓更廣闊的視野格局。縱觀行業優秀的團隊長，例如國際龍獎IDA百人團隊的團隊長、CIA500世界華人保險500強團隊會員等，他們大多是好學之人，不但積極參與公司的培訓，而且會積極走出公司、走向國際保險市場，以此拓寬自己的認知，以國際級的標準要求自己。
4.養成虛心請教的習慣
真正的好學之人從來都有著「敏而好學，不恥下問」的特點。作為團隊長，哪怕已入行多年，哪怕社會閱歷非常豐富，哪怕團隊已經發展到百人、千人的規模，在面對新人時，面對年齡比你小、經驗比你少的夥伴或主管，也要懂得虛心請教，因為他們依然可能有你未想過的思考角度、創意和知識。這才是一個好學的團隊長應有的模樣。
