2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典，共邀請5位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的心路歷程，看世界級的標準，如何引領一個人、一個團隊往卓越邁進。
國際龍獎IDA百人團隊，是指在一個血緣團隊當中，有至少100位的夥伴達成IDA並且完成申請，這是一項非常了不起的成就。要能夠實現IDA百人團隊，這支團隊必須從上到下、從下到上，有高度一致的思想、理念、目標及行動，「IDA百人團隊」堪稱為全球最優秀保險團隊的榮譽稱號，是所有保險團隊的卓越典範。
2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典的「IDA百人團隊論壇」專場中，訪談人國際龍獎IDA執委會主席黃俊文指出，與其把這場活動稱為論壇，更可以把它視為一個「感受」與「見證」，看看這些卓越領軍人究竟是什麼樣的動機、什麼樣的思維，能讓自己的組織不斷的向下扎根、向上提升。
「每一支IDA百人團隊，絕對不是生來就有100個人，更不是生來就有100個IDA會員。」黃俊文與在場的壽險團隊長勉勵，自己或許當前的組織只有5個人或是10個人，但是團隊如果有一個共同、一致的目標，也許經過一段時間後，這支團隊就有可能蛻變為百人IDA團隊。
而對於目前還尚未發展組織，專注於銷售的保險業務員來說，「IDA百人團隊」這樣一個目標同樣也可以起到激勵、啟發的作用，杜拜保險銷售大師桑傑就是一個絕佳的例子。2023年，全球共有10支IDA百人團隊，在本次峰會上，很榮幸邀請到其中5位團隊長來到現場進行分享，以下為訪談節錄。
連續11年達成IDA百人團隊，以及成為全球首支IDA千人團隊的心路歷程為何？當成為這樣一個世界級的卓越標竿團隊後，接下來有什麼永續經營的規劃？
龍子明：33年前，我投入保險工作。當時我決定要做保險的原因，是因為我看到保險銷售是一個很有意義、很美好的事情，它幫助別人未雨綢繆，當客戶有困難的時候能幫他解決困難。
一進來保險業，我就決定要建立團隊，因為一群人一起幫客戶未雨綢繆，在客戶有困難的時候一起幫他們解決，這實在太美好了。我也知道，要建立大型團隊，最重要的是必須要建立一個好的系統文化，但具體該怎麼做，我卻一直沒有頭緒，直到一個偶然的機會下，我接觸到了世界華人保險大會。
第一次出席世界華人保險大會的時候，我不但見識到大型的保險會議是怎麼舉辦的，在這當中還聽到了IDA這個獎項、學習到團隊建立系統文化的方式。尤其感受到，國際龍獎IDA設定的佣金、件數標準，對業務員來說是一個很健康、很好的指引；而百人IDA團隊，更是想要成功經營大型團隊，所應該去達成的標準。
有人問我：成功有沒有方程式？我認為是有的。成功首先要有目標、有夢想，目標要很明確，當中的路線圖要很清楚，而路線圖就是去達到目標的方法。這個目標要夠大，帶來足夠的推動力，就會成為成功的方程式。
1990年我加入保險業，隔一年我就訂了目標，並且公開地把我的夢想講出來：「我做保險15年的時間內，要建立一個500人的高素質世界級專家團隊，這個團隊會是我們公司、夥伴、家人、客戶能引以為傲的團隊。」
15年後，雖然我沒有達到500人的目標，只有130人；但是當邁入職涯第20年的時候，還是順利達成500人的目標。都說「夢想有多大，成就就有多大」，2021年是我保險生涯的第31年，也是我建立團隊第30年的時候，我也再次公開地把我的另一個夢想講出來：龍之家族現在是1,400人，20年後，我的團隊將要達到1萬4,000人。
很多人都不相信我們能做到，但是我用20人建立500人做到了，而現在1,400人的團隊，為什麼在20年後不能達到1萬4,000人的團隊呢？
再次跟大家強調，夢想有多大，成就就有多大。我訂這個夢想的時候，是65歲，並希望在85歲完成目標。那你們在座的各位年輕人為什麼不敢訂夢想呢？年輕是多麼的寶貴，要記住：「敢夢敢想」。
