「在我加入保險業第一天，我就決定要發展團隊了。」馬來西亞大東方人壽資深集團經理陳禮祥認為，一個人做保險太可惜了，應該運用更多人的影響力，再去影響更多的人，像他這樣一個沒有條件的人，能因為加入保險業而改變，他相信身邊很多這樣的人需要這樣的一個機會。
在有這樣的想法後，陳禮祥做的每一件事都與發展組織息息相關：以身作則自己追求IDA，才能影響更多夥伴成為績優，進而讓團隊更壯大；收入更多，就有更多籌碼去發展團隊……當目標明確後，就能為展業訂下方向，執行每一件事時，也會將其納入考量。
成為IDA的火種，點燃夥伴的保險事業
陳禮祥回憶，在認識IDA之前，他覺得保險只是一份收入優渥、生活自主以及時間彈性的工作，從來沒想過保險業務員也能擁有世界級的舞臺。他有幸參加1996年舉辦的第2屆全國華語壽險研討會，這對當時剛成為保險業務員沒幾年的陳禮祥造成很大的震撼。
1998年的第1屆世界華人保險大會，又再次讓陳禮祥打開眼界，原來保險業有這樣一個平臺促進業務員成長，可以跨公司、地域地交流。保險對他而言不再只是一份賺錢的工作，而是要不斷自我超越的事業，並透過平臺去影響更多的人，這次的經驗擴大了他對保險事業的想像。
「我就像是一顆火種，認識IDA之後，我就將IDA的精神帶回團隊；在影響幾位夥伴之後，這些夥伴集結成火爐。團隊要靠一人之力影響眾人是有限度的，但若有一個機制與系統可以仰賴，就能產生更大的力量。」
陳禮祥認為，IDA主管獎並不是他個人的努力，而是屬於團隊共同創造的殊榮，當大家都在做同一件事，高凝聚力的團隊氛圍就會顯現。
談及過程中最大的挑戰，就是該如何讓夥伴相信自己可以成為IDA。追逐獎項是一個盲目相信的過程，每年參加IDA年會就如同一場朝拜，與重新檢視自己的旅程，在大會中看見他人的成功經驗與做法，就能自我內化並做出嘗試及改變。
陳禮祥強調，不要缺席大會這種學習場合，或者任何一個可以讓你成長、改變、加強信念的機會。借助大會的力量，強化信心與自我肯定，當團隊大部分的人都相信的時候，就會形成巨大的力量。
更重要的是，主管要由自己開始追逐IDA，慢慢增加團隊的IDA成員，這些得獎夥伴都是最好的見證，他們就如同火爐中的木炭一樣，證明只要跟隨著團隊的腳步，同樣能燃燒出璀璨的壽險生涯；而當其餘夥伴產生「他們都可以，為什麼我不行」的想法時，就能帶動整個團隊一同追逐IDA。
放下主管架子，才能走進年輕夥伴的心
陳禮祥坦言，如今增員難度不斷提高，各行各業都在找人才，加上網路崛起，網紅已然成為馬來西亞年輕人的工作首選，電商也如雨後春筍崛起，這已成為趨勢，加上創業門檻也降低，保險業倒吃甘蔗、需要長久經營的特性，較無法滿足年輕人想要快速看到成績的期待。
在這樣的情況下，增員時要更有細心及耐心去篩選對的人，直屬主管此時扮演重要的角色，要將保險事業的特性清楚說明，雖然這可能並不完全符合年輕夥伴的價值觀，但陳禮祥相信仍有想法與頻率相近的年輕人。
談及與年輕夥伴的相處模式，陳禮祥認為要跟他們「混」在一起，放下主管的架子，年輕夥伴要的是不分你我的感受，一起運動、打球，彼此關係才會緊密，在溝通與輔導時對方才會願意傾聽。主管應保持運動習慣與年輕的心態，透過運動最能滋潤與夥伴間的關係，新的運動類型也要勇敢嘗試，就不會與年輕夥伴有太多隔閡。
陳禮祥表示，年輕夥伴需要很多不同的體驗，很講求「feel」，團隊中有策劃組在規劃各種不同活動，其中戶外的團體活動體驗最受年輕夥伴青睞，像是漆彈、溯溪、駕車尋寶等，而團隊內的夥伴一同規劃與參與活動，更能看見這些事的價值所在，創造多元多彩的團隊氛圍。
年輕夥伴成長的時代、價值觀都已經有很大的變化，像是資深夥伴可能是「做了才相信」，但年輕夥伴更偏向「相信了才做」；年輕夥伴不再需要改變命運，而是更注重於自我實現的價值體現。在瞭解年輕夥伴的特性後，互動及教育訓練也要更生動，並做出相應的變化。
