為什麼有些夥伴不敢在團隊內發表意見？
為什麼有些夥伴不敢把自己的困難說出來？
為什麼有些夥伴會開始找理由缺席早會，逐漸離團隊愈來愈遠？
在安心與自在的環境，夥伴才願意且樂於暢談想法。

究竟該如何打造一個令夥伴彼此信任又充滿安全感的團隊？
本次特輯將藉由6位團隊主管的採訪探討：
「建立心理安全感團隊」、「遇到負面事件該怎麼辦」
「團隊裡有哪些擔心」和「打造安全、紀律的團隊」，
藉此找出建立團隊心理安全感的方式，
協助您打造堅韌而無畏的保險團隊。

發揮團隊信任的力量，請參考以下文章：

打造「安全感」與「信任」兼具的團隊
為團隊帶來心理安全感，主管必備的4大能力
信任夥伴、協助夥伴、鼓舞夥伴，是團隊心理安全感必備的3元素
創造支持和包容的環境，降低夥伴的各種不安
反思、內在動機、同理心、多演練，夥伴擔憂不攻自破
跳脫情緒，解決問題，營造讓夥伴安心展業的環境
培養核心價值與觀念，用團隊文化破解負面消息與情緒
放鬆不放縱，打造氣氛活絡的高績效團隊

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