AI應用於金融保險科技,已經成為趨勢,但是該如何活用AI,而不被AI所淘汰?何佳玲教授表示,未來AI的使用應該採取人機協作的模式,讓AI成為最強的助力,讓人們能將精力放在更有價值的決策上。

  近年來,保險業在數位轉型的投入有目共睹,對於基層業務員來說,最直接的感受應該就是人手一臺的平板電腦,以及各公司開發的數位輔銷系統。自2023年生成式AI的興起,所有保險公司都看見了未來的AI趨勢,並且再次投入資金與心力在AI的應用上。

  淡江大學風險管理與保險學系教授兼系主任何佳玲認為,AI的發展與應用雖是趨勢,但目前仍有許多問題需要面對,再結合臺灣保險業的特點,應該還是以人機協作為主要發展方向,讓人與AI各自發揮自己的優勢,提供更好的效能與服務。

AI的價值,是讓寶貴的精力集中到更有價值的事情上

  過去,在AI趨勢興起之前,金融保險科技最重視的技術在於大數據的應用,而如今AI應用技術的發展其實也奠基於大數據之上。透過對於大數據的自動化分析,AI能夠加快核保、理賠作業中資料統整分析的效率,讓工作人員的重心可以聚焦到更具價值的決策上面。

  此外,想要透過創新商品的開發,滿足客戶個人化、客製化的需求,同樣需要大量數據資料作為論證;同時,AI也能在銷售過程中協助業務員分析客戶資料,讓行銷模式與內容更加貼近客戶的需求與喜好,並加快成交效率。

  而在風險控管方面,AI的優勢在於快速而精準的計算與分析,降低人為決策的錯誤;再加上生成式AI模型能夠自動學習,不斷提升、優化分析模式,能夠提供更加具備競爭力的方案,這不只體現於業務員的保單規劃,更能夠應用於核保環節中,降低核保難度、提升核保效率與品質。

  例如,藉由結合承保資料與GIS(地理資訊)系統,核保人員能夠將風險累積情況視覺化,再結合風險標籤工具,大幅降低了核保的難度,進而提升效率。不過何佳玲也提醒,因為人的風險太多樣、太難預測,因此相關技術的應用目前仍以產險居多。

  再加上,AI還能夠提供24小時的即時支援與服務,無論是作為客服,或是提供業務員資訊、精算的援助,甚至是透過行車紀錄器的影片判讀,進行事故現場定位與分析,協助業務員與理賠人員立即掌握現場狀況,並提供語音溝通或協助,大大優化了客戶體驗。

  何佳玲簡單總結,在目前的保險金融科技趨勢下,AI的定位絕非是取代人力,而是發揮資料蒐集、分析的優勢,將重複性的工作簡化,讓使用者可以將精力集中在更具價值的決策、管理等工作。
在保險業,AI還可以做到哪些事情?

 

1. 精準行銷:準確分析客戶需求,發現潛在成交機會。

2. 核保優化:縮短客戶等待時間,提高核保精準度與效率。

3. 理賠加速:運用自然語言處理與影像辨識技術,大幅縮短理賠所需時間。

4. 客戶服務:服務時間不受限制,提高滿意度也降低客服人員的負擔。

5. 風險管理:辨識案件風險、評估風險分散策略,確保保險業清償能力。

6. 績效管理:自動察覺效益增減,使績效透明化並持續改善流程。

AI雖然優勢巨大,但是仍有不足之處

  美國數據分析公司SAS日前做了一個推測:大約在2030年後,AI的發展便可結合大數據進行客戶行為預測,為客戶提供健康與醫療建議,並推薦保險商品。何佳玲對此表示,這樣的推測確實很有可能成真,但更重要的是,該如何獲得客戶的信任與同意,才能在對的時候、給予對的資料、產生對的結果;同時,還需要注意資訊蒐集的合法性,避免引發公平待客相關的問題。

  在這個過程中,AI的定位與優勢在於,基於客觀數據進行的精準預測,會有更高的穩定性和一致性,而且提出的建議會比業務員更加全面性,且傾向於客戶導向。然而,業務員卻能夠從情感上理解客戶的需求與偏好,提供更具人性化的關懷與建議,而這往往是客戶基於信任的基礎上選擇向某位特定業務員投保的關鍵。

更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第429期