自我反省、自我改正,是許多保險業務員都會做的事情,但是該如何讓這個過程更加有效?楊秀梅分享,可以透過3個關鍵問題,讓自己在一次次的反思及自省中,不斷成長茁壯。

  談到提問,許多業務員的直覺反應,或許是向客戶提問,以瞭解他們的現況與需求;也有些團隊長會進一步思考,如何透過提問確認夥伴的狀況,以及對學習內容的掌握程度。但還有一種提問其實潛藏在業務員和主管的日常生活中──那就是自我的反思。

  台灣人壽直轄一通訊處業務資深經理楊秀梅分享,反思其實是一個自我磨練,讓自己變得愈來愈優秀的過程,因此養成反思的習慣,並且使用正確的反思提問邏輯,對於業務員來說至關重要。

3個核心問題,不斷反思讓自己變得更好

  楊秀梅分享,不只是工作後,或者是業績結算時,自己幾乎是在每一個行為節點後都會進行反思。不僅是拜訪客戶後、輔導新人後,甚至連到便利商店購物後、跟家人談話後,她都習慣會問自己:我的行為表現是否得體?是不是還能夠做得更好?

  楊秀梅從入行之初,為了讓自己能夠進步得更快,就養成了不斷自我檢討的習慣,而且至今依然能夠因此獲益,提供客戶更細緻、貼心的服務,收穫更好的口碑。

  想要達到這樣的成果,反思時對自己問對問題很重要。無論是行銷後、輔導後、或者是其他行動節點之後,需要問自己的問題基本上可以歸納成3個:我是否做得好?為什麼我做得好(或者不好)?我該如何做得更好?

第一個問題:我是否做得好?

  這個問題不只是要評價自己的整體表現,而是要將整個過程進行梳理。即使事情再順利,過程中也難免會有一些不足;反之,即使目的沒有完成,過程中一定也有做得好的地方。

  所以,除了整體評價以外,也要找到自己做得好與不好的地方,藉此跳脫當下的情緒,對自己的成果做出客觀的評估。

第二個問題:為什麼做得好?為什麼做得不好?

  評價表現只是開始,還需要找出問題,才知道自己到底是哪裡有所不足;或者是找出自己做得好的原因,才能夠總結成功經驗,加快成長的速度。特別是以行銷流程後的反思來說,客戶的提問是很好的思考線索,因為通常是業務員做對或做錯了什麼,客戶才會出現這樣的反應。

  「我一定是說了什麼讓客戶有共鳴的話、做了什麼讓客戶認同的事情,客戶才會問我商品或投保的事;反過來說,也一定是我說錯了什麼話、做錯了什麼事,才會讓客戶拒絕我。」楊秀梅指出,根據客戶的提問內容或拒絕內容,業務員可以從中抽絲剝繭,發現問題的癥結所在。

第三個問題:我要如何做得更好?

  評價自己、發現問題,接下來便是要解決問題,前面2個問題的成果在這個時候成為了解決問題、優化銷售模式的基礎。即使是做得好、說得對的地方,也可以藉由這個問題繼續優化,並且總結成更好的方法。

  楊秀梅補充,不管做對、說對了什麼,或者做錯、說錯了什麼,以及要如何讓自己變得更好,都應該將結果記錄下來。畢竟人的記憶力是有限的,但是透過記錄,就能夠每次翻閱時重新複習,並逐漸內化於心。

  此外,不同的反思結果,也應該使用不同的工具記錄。對於相對不重要的瑣碎反思結果,楊秀梅會用手機的行事曆或記事本記下來;如果是跟發文內容相關,那麼她會使用Line的個人群組來記錄,這樣一來就可以很方便地將千錘百鍊的發文內容,直接發送到與客戶的聊天室。

  最重要的是活用公司的拜訪記錄工具。既然要記錄好每次的拜訪,其實也可以將拜訪後的反思包含其中,尤其有些做法的調整是根據某位客戶的情況而來,之後只要在拜訪前翻閱拜訪記錄,就等於是多了一次提醒以及複習。

  而每天晚上回家,楊秀梅便會將當天的自省記錄再複習一遍,除了加強印象也可能會有新的思考角度,而得到更好的反思結果。此外,當天如果百忙中漏掉了什麼不太緊急的待辦事項,也可以在這個時候完成。

有些自省問題,其實是為了自我激勵

  除了核心的3個問題以外,根據情況的不同,楊秀梅也會再針對性的增加一些自省問題,讓自省的成果能夠更加切入痛點。

  例如,在拜訪客戶前,楊秀梅會先整理好可能會用到的文件,並且將面談的內容預過流程,預計會用到的話術也會先複習一遍,這些準備完之後,若有時間她便會進行反思──是否準備得好、哪裡不夠好、如何做得更好。

  除此之外,她還會從客戶的角度再審視一遍預定的對話及話術內容,然後問自己:「如果我是客戶,聽到這話會有什麼感受?」藉此不斷磨練自己的談話能力。

  類似的做法還用於Line的常用回答中。楊秀梅特別創立了一個單人群組,裡面是一些客戶常問問題的罐頭回覆,當客戶問到相關問題時,楊秀梅就能直接從中找到可以回覆的內容,調整一下直接發給客戶即可,方便又快速。但是每當使用後,楊秀梅也習慣會再自省一次,並且重新考慮──這些回覆訊息的內容足夠好嗎?客戶看了會有什麼反應?有哪些地方可以再更優秀一點?

  另外,在見完客戶之後,還有一個重要的反思問題:我真的應該放棄嗎?有些客戶已經買了許多保險,或者是對保險的抗拒非常堅定,讓業務員屢次遭到拒絕,這時他們往往會開始考慮,是否應該放棄開發這位客戶,或者重新尋找切入的角度。

更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第437期──