「完善的資產管理＝促進資產增值＋避免資產減損。」產險公會理事長陳萬祥開宗明義說出民眾始終面臨各項複雜的風險，這是最底層的保險規劃邏輯，同時也是產壽險業、保險業務員共同的社會責任及發展方向。
保險與每個人的生活息息相關，從現代人食衣住行育樂等基本需求到人與人之間的交流互動，在生命歷程當中，必然會面臨到許多潛藏的、不可預測的風險，人身風險如是，財產風險亦如是。
人壽保險是當被保險人的生命及身體健康遭受侵害時，提供損失補償的保障；產物保險則是當被保險人的有形及無形財產遭受損失，或是因事故產生相關責任時，提供損失補償及損害賠償的保障。儘管標的不同，卻都是圍繞著「人」互為補充、互相搭配。
「如果沒有產物保險，船開不出港、飛機飛不上天、科學園區沒辦法開工，汽車開上路都要提心吊膽。」陳萬祥理事長一語道破產險之於社會、之於每個人的剛性需求。
陳萬祥有24年的壽險經驗及8年的產險經驗，擁有完整的保險全局觀，他說明壽險分為人壽、健康、傷害及年金4大類別，皆是以「人」為標的；而產險則可以分類為火災、海上、陸空、責任、保證及其他這6個類別，涵蓋所有「人以外」的標的。
個人完整保險需求為人身、財產、責任的總和
若以個人為出發，每個人的保險需求都離不開「人身、財產、責任」這6個字，人身與財產是自己的，責任則是因為自己而損害到別人的人身與財產，儘管產壽險的商品都會有很多種變化，但總歸在這3大類當中。
他回想起自己剛加入保險業的90年代初期，適逢壽險業大量推出還本型保單的時期，功能在於幫助民眾儲蓄、為退休生活做準備，直到現在，幫助民眾的金融資產愈來愈多都仍是壽險商品的主要功能之一。而相對於壽險具有的資產增值功能，產險的功能則是防範資產因為一些事故的發生而減損，如發生交通事故、房子失火等狀況，就會提供被保險人或第三人損失補償及損害賠償。
因此陳萬祥指出在「人身、財產、責任」的保險需求框架下，可以導出一個公式：完善的資產管理＝促進資產增值＋避免資產減損
這不僅是產壽險商品互為補充、互相搭配的體現，也是壽險業務員升級成為精通產壽險的「保險業務員」的發展路徑，更應該是真正要提供給客戶的底層規劃邏輯。
很多時候突如其來的事故，所造成資產減損的幅度相當驚人，其風險卻往往被輕忽。在產險業近10年，陳萬祥特別關注公司一些大型的理賠案件，指出其實每年都會有理賠求償超過千萬元的車險理賠案件，並舉例近期有個案件讓他印象深刻：兩造雙方最後的和解金額是1,300萬元，但被保險人的肇責只占了30%，即是責任還比較少的一方，仍需賠付如此高的金額，可想而知對方原先的求償金額有多高，更可延伸想到絕大部分的人無法拿出如此高額的現金，或是需要變現非現金資產及、投資組合，大幅影響原本穩定的現金流量，因此「避免資產減損」是每個人都需要的剛性需求。
兼具穩定與靈活，產壽險完美搭配
陳萬祥表示壽險有專門經營的類別，如人壽、年金，而產險則是專門於火災、責任、保證等，至於健康險、傷害險為產壽險業皆可經營的共通項目。
對此，他饒有興味地說明自己過去曾有外派到越南的經驗，當地的健康傷害險是先由產險公司經營，後面才開放給壽險業經營，發展路徑與臺灣相反。而亞洲保險發展歷史最為悠久的日本則是清楚將健康險與傷害險置於「第三分野」，亦即獨立於壽險與產險之外的第3類保險，原因在於此分類兼具壽險業「以人為標的」、產險業「損失補償」的特性，因此也屬於可共通經營的項目。
至於產壽險如何互為補充？一方面當然是善用各自的專有類別來為保戶規劃，另一方面則是從健康險及傷害險出發，以「穩定性與靈活性兼具」的概念加以搭配。
陳萬祥過去在壽險業有8年商品開發設計的經驗，他表示臺灣壽險商品大部分都以壽險主約為主再搭配健康險或傷害險的附約，尤其壽險的健康險是保證續保，也常見10年、20年期的終身醫療險，但產險絕大多數是以1年1約的定期險為主，年期長短的差異反映出不同的特性。
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