2025年國際龍獎IDA年會共邀請13位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。本篇報導將分為上、中、下呈現，我們將透過追逐榮譽的心路歷程，看見世界級的標準，如何引領團隊長與其夥伴不斷往卓越邁進。
國際龍獎IDA百人團隊，是指一個血緣團隊當中，有至少100位的夥伴達成IDA並且完成申請。在保險業的舞臺上，IDA百人團隊不僅是一個榮譽的象徵，更是一種團隊文化與信念的凝聚。它代表著一群志同道合的夥伴，以共同的目標、信念與行動，攜手跨越挑戰，創造卓越。
本篇報導為系列報導之上篇，在本篇報導中，我們將帶領讀者從宏利金融保險南九龍區龍子明、宏利金融保險SV宏星謝國輝、中國人壽（海外）中國紅潘立紅、磊山保經磊眾團隊李佳蓉的經歷分享，一探團隊長如何激勵、引領團隊追逐世界級的頂級殊榮。
您延續了13年IDA百人團隊，請問總結過去到展望未來，要如何讓團隊保持強盛？
宏利金融保險南九龍區 龍子明
從2013年首次達成「百人團隊」，到2021年挑戰「千人團隊」，再到今年已連續13年蟬聯百人團隊榮譽，我認為經營團隊的關鍵在於：「做大、做強、做持久」。要實踐這件事情，我認為有3大必須注意的重點：
第1，團隊要有目標。目標要夠大，且要「敢夢敢想」。回首我從業以來的夢想，第1個是在入行前就決定：要在10年內成為總監。入行一年後，我訂下第2個夢想：用15年的時間，建立一支由500位專家顧問組成的世界級團隊。這必須是一個讓公司、夥伴、家人及客戶都引以為傲的團隊，更是能帶給500個以上家庭幸福富足的平臺。
到了我從業31年、團隊建立滿30年時，當時65歲的我，訂下了20年後的第3個夢想：要帶領1萬7,000人的團隊。這些夢想的核心都在於「帶領大型團隊」，而這背後必須依託於系統的建立與共同願景的塑造。因此，首要條件就是要有夢想。
第2，要善用平臺。IDA年會與峰會不僅是開眼界、長知識的場合，更是高手匯聚與互動的平臺，在這裡，我們能看見產業的未來；若想做到「做大、做強、做持久」，就必須學會善用這類優質平臺來借力使力。
第3，要接軌世界標準。榮譽是團隊前進最強大的推動力，無論是IDA、CIA500或百人團隊，都是保險業公認的國際標準，這些標準與高研院的學習環境一樣，是保險業務員看見未來的最佳路徑。我們唯有堅持這些「注意」，團隊才能在追求榮譽的道路上，真正實現長青經營。
請與大家分享，您如何藉由IDA國際龍獎建立團隊競爭力？
利金融保險SV宏星 謝國輝
IDA百人團隊的核心，不僅在於人數的增長，更在於團隊是否擁有共同的夢想、目標與堅定的信念，並能攜手超越所有挑戰。我們透過不斷宣傳IDA的榮譽與價值，激發每位夥伴追求卓越的動力，讓團隊形成強大的正向循環與凝聚力，進而建構出專業的系統與文化。
百人團隊的成功，來自於制度化的培訓、明確的目標設定，以及專業知識的傳承。而IDA平臺正好提供了國際化的標準與學習交流空間，就像IDA年會，能幫助團隊提升專業能力與服務能量；我們能將團隊做大、做強，並建立可敬的團隊文化，很大程度是透過這個平臺來激勵氛圍。
其中，「榜樣的力量」與「榮譽感」是推動夥伴不斷成長的關鍵。透過優秀夥伴分享經驗，讓每個人都能感受到自身價值與成長空間，進而激勵更多人員參與並堅持突破。今年大會的主題是「拚」——我們要拚專業、拚堅持、拚服務、拚品德、拚付出、拚價值，展現IDA百人團隊如何成為行業標竿，並持續為保險業注入新動力。
我與龍子明老師的團隊可說是百人團隊的先驅，目前我們已達成第11屆。我們SV團隊的信念是「敢夢，敢不同」，我們始終追求「百人團隊不是夢，千人IDA也可能」。現在，我們已經創造了「百人銀龍」，接下來我們要追求的是「百人金龍」。去年我們有40多位達成金龍獎以上的夥伴，我們希望盡快實現百人金龍，再進一步追求百人白金，為行業樹立更高水平的標竿。
此外，我們不只追求單一團隊的成長，更希望團隊壯大後能夠「裂變」。我希望在未來10年內，SV宏星集團能發展出10支以上的百人團隊，只要「敢夢、敢不同」，這個夢想一定能實現，也希望以此成為大家的榜樣。
在邁向IDA百人團隊的過程中，您認為優秀主管具備什麼樣的影響力與重要性？
中國人壽（海外）中國紅 潘立紅
今年是中國紅家族連續10年勇奪IDA百人團隊榮譽的年度。回想起那年，我們在杜拜許下了一個看似膽大包天的諾言；10年後的今天，我們來到了阿布達比，這10年來我們從未停下腳步。我們始終在IDA年會這所「沒有圍牆、流動的學校」中成長；今年再次回到阿拉伯，我深感這片土地見證了我們10年的成功，因此我再次許下承諾：過去的10年只是啟程，我們已準備好迎接下一個10年的到來。
而在令團隊強盛的過程中，我認為主管以身作則達到IDA標準具有至關重要的影響力。我將其總結為以下6大原因：
第1，樹立標竿，激勵士氣。主管本身就是榜樣的力量，能有效凝聚團隊向心力。
第2，強化招募基礎與人才吸引。當主管本身具備IDA資格，對於人才吸引與培訓體系的建立將更有說服力。
第3，提升業績與專業形象。主管率先達成IDA，能帶動整體業績並優化專業品牌。
第4，優化管理與制度傳承。IDA主管能在小組內實施更科學的管理與文化傳承。
第5，具備國際視野與資源整合。在我的團隊中，我們致力於打造「IDA的土壤」，讓任何種子埋進這片土地，長出來的都會是IDA。
第6，確保長期的穩定性與傳承。這是團隊能持續運作、代代傳承的關鍵。
總結來說，主管獲獎不僅是對個人能力的認可，更是團隊邁向IDA百人團隊榮譽的關鍵。主管從榜樣力量、人才吸引到品牌價值，都為團隊打下了堅實基礎，使規模擴張的同時仍能維持高度競爭力，在目前以菁英人才為核心的保險市場中，主管的領導力是不可或缺的因素。
各位主管們，你們準備好了嗎？「拚一拚」的時代已經到來！預祝各位優秀主管都能帶領夥伴，早日榮登世界華人百人IDA的嘉獎舞臺！
該如何形塑足以挑戰百人團隊、具有凝聚力的組織文化？請分享您的心路歷程。
磊山保經磊眾團隊 李佳蓉
透過IDA百人團隊，確實改善、優化並提升了我們整個磊眾團隊的體質。首先，最核心的概念是我們成就了「最有價值的團隊」——我們每年服務超過3,600個家庭，目標是每年建立超過100億元的安定基金。可以想像100億元的保額對社會的貢獻有多巨大，這就是我們工作的核心意義。
而在推進百人IDA的過程中，最珍貴的收穫莫過於擁有共同的目標、堅定的價值觀、能安身立命的收入，以及一群共好共榮的夥伴，這些收穫支撐著我們，讓我們能興奮且有價值地走下去。目前磊眾團隊已連續9年達成這項榮譽，未來我們當然會持續前行，邁向第10年、11年，繼續往更大、更多的目標邁進。
關於如何形塑文化，有段話我們常會在晨會上朗誦，這段話代表了百人IDA的精神，更是成功往上的動力。我們是這樣相信的：
「團隊精神最重要的不是致勝，而是參與、投入與彼此承諾。就如同生命中最重要的不是戰勝他人，而是爭取服務與奉獻；最重要的不是去征服任何人，而是盡你所能，給予他人愛與熱忱。」
參與、投入、彼此承諾，這就是我們推動團隊時最核心的精神。榮譽已經成為磊眾團隊的DNA，我們深信「走在一起是緣分，一起走過是幸福」。謝謝各位，與大家共勉。
