2025年國際龍獎IDA年會，共邀請13位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。本篇報導將分為上、中、下呈現，我們將透過追逐榮譽的心路歷程，看見世界級的標準，如何引領團隊長與其夥伴不斷往卓越邁進。
國際龍獎IDA百人團隊，是指一個血緣團隊當中，有至少100位的夥伴達成IDA並且完成申請。在保險業的舞臺上，IDA百人團隊不僅是一個榮譽的象徵，更是一種團隊文化與信念的凝聚。它代表著一群志同道合的夥伴，以共同的目標、信念與行動，攜手跨越挑戰，創造卓越。
本篇報導為系列報導之下篇，在本篇報導中，我們將帶領讀者從IDA百人團隊長的經歷分享，一探團隊長如何激勵、引領團隊追逐世界級的頂級殊榮。
金牛團隊繼2024年首度登上IDA百人團隊舞臺後，今年再度蟬聯這項殊榮，展現了強大的穩定性，背後最重要的3大關鍵要素是什麼？
中國人民人壽金牛團隊 饒志明
今年我想分享的主題是「以吾宏志，永向光明」。關於金牛團隊能蟬聯第2年IDA百人團隊的榮譽，我認為可以從3個層面來探討：第一：是強烈的達成欲望與目標感；第二：是擁有強大且穩定的平臺作為發展支撐；第三：則是榮譽驅動的品牌效應，與持續進化的能力。
首先，強烈的達成欲望和目標感，是貫穿始終的核心驅動力，也是整個團隊的精神引擎。這不僅是團隊長個人領導力的體現，更是點燃集體鬥志、凝聚共識、克服困難的軟實力。而這具引擎要能發動，關鍵就在於點燃「第一把火」——也就是讓團隊的集體意願產生質變，從原本被動的「要我達成」，轉變為自發性的「我要達成」。
接下來談談平臺的力量。我認為一個人前行雖然很累，但一群人前行就會變得輕鬆。正如俗話所說：「1根筷子輕輕被折斷，10根筷子牢牢抱成團。」當我們有了100根、甚至更多筷子時，那便是無敵的存在。
金牛團隊能夠蟬聯，核心在於落實了「抱團贏天下」的發展理念，以客戶和團隊的雙重需求為導向，專業化經營與高績效的文化、強大且穩定的核心骨幹與持續的人才培養體系、卓越的客戶經營與細膩的服務深度，以及高效的團隊管理與賦能的機制。
總結來說，金牛團隊蟬聯達成的核心，在於我們構建了一個「以專業人才為根基、以客戶價值為中心、以高績效文化為驅動、以卓越管理為保障、以團隊榮譽為紐帶」的良性循環生態系統。
我們不僅追求業績的規模，更注重業務的品質和團隊的持續發展。在競爭激烈的保險市場中，技術和策略是可以被模仿的，但一個團隊由內而外迸發出的、對崇高目標「近乎偏執的渴望」和堅定的信念，才是我們從實現達成到蟬聯跨越的靈魂所在。
我始終相信「心勝者，定勝天」。最後，再次感謝所有支援並關注金牛的人。我們的目標是：一年IDA，年年IDA，誓奪IDA終身會員！
國泰人壽高一區部如何引領團隊持續成長，並規劃讓團隊連續多屆達成IDA百人團隊的目標？
國泰人壽高一區部 邱思華
首先要感謝我最棒的高一區部團隊，是你們讓我有了這個機會。我在去年8月份接任高一區部，我們僅用了4個月的時間，就完成了百人團隊的目標。其實想要成功的方法有千百萬種，但成功的關鍵只有1種，那就是「想要的決心」。因為我們想要改變、想要成功、想要證明我們可以，所以我們真的做到了。
我認為團隊的成功是需要建立在文化之上的，而文化需要透過不斷的失敗與挫折累積成塔。驅動我們前進的動力，正是對國際榮譽獎項的追逐。我非常推崇國際龍獎IDA，因為它的經營理念——「典範、完美、尊貴」非常優秀。在高一區部，我們有很多夥伴是第一次參加IDA，我也只是2年級的新生，但因為「相信就會看見」，這份對百人團隊的追求，成就了高一區部的團隊文化。
我們從頭開始打造團隊的信任感，讓夥伴們知道，每個人都是閃閃發光的鑽石，只要相信，自己就可以成就自己。透過建立歸屬感與團隊意識，自然就會產生共同願景的信念。當我們都想要成為最好的人，成長與績效對我們而言就是水到渠成的事，因為「自我成長的動能，永遠比數字更有魅力。」
最後，我想鼓勵在座所有的百人團隊，各位都是團隊中的佼佼者與領航者。請永遠記住此時此刻的感動，這將會成為各位繼續往前的原動力。團隊因為各位而美好，百人團隊就在高一，謝謝大家！
富邦人壽超越團隊在訂定目標和完成目標的過程裡頭，有著怎樣的毅力與做法，請您和大家分享。
富邦人壽EXCEED超越團隊 鄧鈞鴻
我要跟大家報告的第1件事，是IDA百人團隊對我們的意義。我覺得在設定目標時，必須將「目標」這顆種子種在每個團隊裡。我們旗下有21個通訊處，每個處的特色雖各有不同，但我們必須給予目標明確的意義，將使命與願景不斷植入團隊，這是公司賦予我們的責任。我們要把「me」變成「we」，這是最重要的，並將每個人的成長曲線帶動起來。
說到這裡，我想分享一段往事。有一天梁天龍社長（國際龍獎IDA創辦人）跟我說：「鄧鈞鴻，富邦人壽需要你，你應該站出來把百人團隊做起來。」那天正好下著大雨，我回來後一路上都在想，我應該要做些什麼？這讓我找到了突破口，也就是對我們最重要的意義：如何讓團隊「共進、共享、共榮」。
在目標設定上，我們定位非常清楚。第一步是思考如何完成、什麼時候完成、要由哪些人執行。我們首先找了21個通訊處的處經理來溝通，接著在「總控中心」設立了召集人制度，負責所有事務的統籌。大家彼此分工，透過高頻率的聯絡、開會與討論，落實定期的監督、評量與修正。我們心中有一張執行藍圖，每個月應該完成的人數都有明確的軸線。
最棒的地方在於，每當有人遇到困難，召集人們就會在群組裡互相討論、給予支援並解決問題。大家非常有共識，最終我們不僅做到了100位IDA，更突破自我達成了163位IDA。今年大會的主題是「拚」，拚就是讓自己拚搏到另一個境界。我相信「超越團隊」能夠不斷超越自己，達成共進、共享、共榮。
我們在桃園區部追求 IDA 的過程中，都感受到吳美玲老師有一套獨特的經營步驟，請您與大家分享您的經營心法。
國泰人壽桃園區部 吳美玲
壽險業是「人」的事業，是凝聚一群擁有共同願景的人，為了目標一起打拚。誠如各位所見，我在國泰人壽已經40年了，雖然即將退休，但我會「退而不休」。去年我的夥伴參加會議學習後，回去便達成共識，在最短的時間成立了百人團隊，我非常感謝桃園區部的所有夥伴。在國泰人壽這段歲月裡，我培養了無數領導人，為產業盡心盡力；對我而言，壽險業的成功就是「幫助人成功」，這既是責任，也是我的使命。
我堅信保險的信念——「擁有不同的視野，才有不同的世界」，這展現了保險業的高度，而我們最大的成就感，則來自於照顧更多家庭並傳遞愛。截至2025年，國泰人壽共有1,525位IDA會員，這代表將近5萬5,000個家庭獲得了保障。這次會場中，國泰人壽共有6支百人團隊，這是國泰人的驕傲，也是社會責任的具體發揮。
桃園區部是一個「學習型組織」。我們堅守初心，持續學習與創新，並與時俱進，創造屬於自己的品牌，讓自己的事業發光發亮。今年是我們第1次成立IDA百人團隊，我希望桃園區部未來年年都能達成這個目標，並持續與全球保險菁英學習。
這次參與盛會讓我深感觸動。我將保險從一份「事業」轉化為「敬業」，再到謙卑感恩，進而昇華為「樂業」，成為我一輩子的「志業」。我們要享受當下，創造屬於自己的價值。最後，讓我們攜手努力，為更多家庭帶來保障、為社會帶來溫暖，傳遞價值，向光而行，共創未來。
請教彰雲區部團隊，從您轄下這些績優單位的表現來看，IDA對於團隊經營帶來了什麼樣的影響？
國泰人壽彰雲區部 陳嘉君
今天是我們第1次站上百人團隊的舞臺，這份成績代表著數字上的突破，同時也是團隊精神的最佳見證。在這裡，我要特別感謝團隊裡的每一位夥伴，謝謝你們願意一起打拚。
我觀察轄下的績優單位，雖然各自的風格都不太一樣，卻有4個明顯的共通點：第一，目標清晰且明確。只要有競賽，無論性質為何、是否與業績直接相關，所有夥伴都非常清楚自己要挑戰的目標，絕不含糊。
第二，行動一致。績優單位從主管到所有的夥伴，執行力都非常強。他們不喊口號，而是將決心落實到每天的行動中，一點一滴累積業績，最終踏實地完成目標。
第三，重視團隊榮耀。大家在成就個人業績之外，也非常樂意拉夥伴一把，願意互相幫助、一起向前邁進。
第四，溫度。我們經營的是一份以人為本的事業，在追求效率之餘，主管對夥伴傳遞溫暖，夥伴感受到這份心意後，自然也會將溫度傳遞給客戶與周遭的人，最後成為手心向下、樂於付出的人。這是我觀察轄下績優單位共同具備的精神點。
至於IDA到底對團隊經營有什麼影響？從我們的實務經驗來看，IDA帶來了3股強大的力量：第一是目標力。IDA的標準已經成為我們團隊的共同語言，讓所有人都能朝著同一個方向前進。
第二是榜樣力。績優單位直接用成績和行動說話，這就是對其他單位最有力、最真實的示範。
第三是凝聚力。因為大家都看重團隊榮耀，沒有人會選擇單打獨鬥，大家總是互相扶持、成就彼此。
IDA帶來的影響就像星火燎原，一份熱情會從一個單位傳遞到另一個單位。只要每個人都願意點燃自己，就能造就整個區部成為百人團隊。這個共同的目標，改寫了我們的成績，同時也昇華了我們的靈魂。
