很多新手主管由於缺乏管理經驗，加上無法拿捏個人業績和團隊管理兩者之間的平衡，導致團隊業績表現一般，流失的人數也不斷增加，讓團隊面臨夭折的危機。面對這樣的問題，主管該如何應對？
對於新手主管而言，最大的難題莫過於兼顧個人業績和團隊管理。個人業績是壽險業務人員生存下去的經濟命脈，所以不能切斷；而發展團隊是壽險業務人員的未來，同樣也不能放棄。但很多新手主管由於缺乏管理經驗，加上無法拿捏兩者之間的平衡，導致團隊業績表現一般，流失的人數也不斷增加，讓團隊面臨夭折的危機。面對這樣的問題，主管該如何應對？
1.分析原因：要解決問題，就必須分析產生問題的原因，才能對症下藥。主管若要解決這一點，首先要放慢自己的腳步，把團隊瀕臨夭折的原因找出來。團隊出現萎靡的原因，可能是主管欠缺團隊管理能力、團隊的管理制度存在缺陷，也可能是部屬對目前工作不抱希望等。
2.請教資深前輩：當對某件事缺乏經驗時，最好的做法就是請教有經驗的前輩。不論何時，主管都應虛心主動的請教資深前輩，借鑑前輩的經驗，避免團隊走「冤枉路」。
3.掌握部屬的工作狀況：主管要善於利用活動管理工具掌握部屬的工作情況，如透過「工作日誌」，瞭解部屬日常的工作，與有狀況的部屬進行面談，並且多給予鼓勵。
4.常與部屬分享：主管要與部屬共同分享團隊成果，切忌個人獨佔。當主管抱著感恩的心態對待部屬，會增加部屬對主管的信任感，就算遇到難題，也不會輕易放棄。
5.要建議，不要干預：主管在與部屬面談時要切記，談話的內容一定是「理性討論」，而非「感性攻擊」，以建議的方式，避免過多的干預。
