由富策、富略、富商、及富策一分處，4個服務處一起進行的早會，人數多達190人。如此龐大的團隊進行的早會卻非常緊湊有效，內容紮實生動。和許多團隊不一樣，太陽區部的早會在每一季度開始就安排好接下來三個月的內容，而且每一週、每一天都有不一樣的安排，這一次觀摩的早會是商品訓練。
8：46～8：55 早會準備開始
主持人會先確認各小組組長已經到場，各組長個別確認各自的小組組員。
8：56～9：00 各組長報告出席情況
組長有效快速的回報，出席、缺席、請假、遲到人數。若全員準時出席，大家會鼓掌鼓勵。
9：01～9：05 新產品介紹
透過公司的影片，介紹2項失能險新商品、賣點、期限、購買年齡、給付額度、理賠、死亡理賠、對不同年齡層的好處等，並說明對業務人員的銷售好處及可以推薦的族群。播放完畢，商品部經理講解新商品的價值，並提醒夥伴證照的意義。
9：06～9：35 年輕夥伴分享，經營年輕客群
加入團隊一年的夥伴分享，如何幫助年輕族群建立風險管理和理財的觀念。最後分享案例，帶出作法及一般年輕人拒絕的理由和解套的說法。並分享如何提醒年輕族群時間複利的重要性，建立「保險是一輩子的事情」的觀念，從年輕人的做法和角度分享和說明，讓資深夥伴可以瞭解和掌握年輕的客戶的想法。
9：36～10：00 資深夥伴分享規劃細節
資深夥伴分享，用互動式分享案例和銷售經驗，結合時事及夥伴的情況說明，讓還沒成家或是年輕的夥伴可以體會和瞭解自己還沒經歷過的情況，也在分享案例的過程帶到相關的法律知識。從一些案例分享，來看保額不足的問題和重要性。
10：01～10:45 商品部經理結合市場情況講解及分析
先用一問一答的方式複習上一次所學，再用案例提醒死亡的威脅。接著討論整體趨勢，分析公司2017年的理賠數據，從件數、理賠金額、險種分析、前十大理賠項目和原因、個別金額等，複習數據的相關商品並提醒商品特色和重點，也會和其他公司的相關商品對應說明。瞭解商品和理賠數據後，進一步從客戶地區、年齡、滿意度等提醒夥伴市場情況。
比對4個案例，看條款的差異和注意事項，同時複習商品內容和分享建議、銷售技巧。最後用2個案例測試夥伴，用快問快答的方式計算理賠和回答核定標準。從商品、條款、案例3大面向，複習、比對和分析，讓夥伴掌握及瞭解，進而更有自信和利於銷售。
10：46～11：00 鼓勵士氣，口號後結束早會
喊了口號「晴天陰天下雨天，做業務就是要瘋癲」，交代提醒事項後，早會結束。
富邦太陽區部的早會特色
溫暖如家的太陽區部由17個單位組成，其團隊特色在於，全部活動和計畫都緊扣長遠的目標所制定，部長陳國政以全臺灣第一單位為目標，並且希望建立一個溫暖如太陽的區部，其中每日的早會是實踐目標非常重要的一環。年初，年度策略會議就確立一整年的規劃和目標，根據計畫設立所需的功能專案小組，早會運作組是其中之一。
陳國政認為，早會時段是培養和訓練領導人的重要時機，提供有潛能的夥伴有一處訓練自己的平台。
每季一次，母處與分處共同舉辦的太陽聯合早會
和許多單位不一樣，太陽區部各單位的月會早會，各功能組會報告一個月以來做了什麼，並獎勵表現優異的夥伴，如此可以確保主管及夥伴都瞭解團隊的整體運作，朝著短、中、長期的目標前進。每一季度，則由分出去的服務處、連同母處輪流主辦「太陽聯合早會」。
早會的內容會每一季度調整、安排並公布，雖然每週、每天都不一樣，但有其規律性和相關性，夥伴也能掌握和習慣這樣的模式。
早會運作組負責，高標準的早會流程舉行要求
早會運作組只是負責早會的流暢，主要內容、分享等由其他功能小組負責。
每一個月都會有一個準備早會的群組，除了當月的早會負責人，下一個月的負責人會加入見習，每一天要的素材和內容都是提前一、兩週就要準備好。
且早會流程，是以國際獎項的水準要求，每一細節必須流暢到位，如果有不符合或不完整的地方，陳國政會在準備群組提出，避免夥伴浪費時間在不正確的事情上。
早會過程中，早會運作組會在後方觀察，每天早會結束後就會檢討改進。雖然早會規範非常嚴格，但太陽區部允許夥伴帶小孩來參與早會，只要孩子不會哭鬧影響到早會的進行。早會結束後，如果孩子的父母要見客戶，夥伴也會幫忙照顧。
