有多少力量，做多少事，這是常聽到的人生哲理，可是如果有多少力量，就只做多少事，那是理所當然的，但就算做到了，我們會有什麼成就感呢？精準衡量自己的能力，然後加30％做為目標，挑戰自我，這是迫使自己成長的最佳方法。
每年年終擬定隔年度預算時，我和團隊們總有一段議價拉鋸的過程，團隊們總是用今年實際業績做基礎，來議定明年的預算，他們總是希望比照今年，不要提高，而我總希望他們能挑戰更高目標。
對處在成長趨勢正常的團隊，我第一個目標是加15％的自然成長率（Organic growth)，而我真正的目標是增加30％的挑戰目標。
對於處在成長趨勢中的團隊，每年必有自然成長，15％就是合理的自然成長率，而為什麼是30％？這是一個有難度的挑戰目標。
要設定30％的挑戰目標，有些前提：團隊是健康的，15％的自然成長應可完成，多加15％也可能完成，只要上下一心，每個人多走一步，就有機會達成。其二，其團隊領導人能力是我看好的、能承受壓力的，給他這樣的目標，是他可勉力接受的。
這種加30％的挑戰目標，根據我多年來的經驗，大多數團隊都可以完成，而完成目標的團隊都歡欣鼓舞，且變身為能力更強的團隊。
這個加30％的自我挑戰，也是我自我要求的準則，我做任何事總要按照自己的能力、預期，設定一個盡可能的更高目標，把自己逼到一個必須全力以赴，必須想盡各種辦法才能達成的絕境。
我不斷告訴自己：我不是自認是能力超強的頂尖人士嗎？ 如果我是，那加30％自我挑戰，我應該還是能完成。
我不斷想測試自己能力的底線，更想激發潛力上限；我也知道透過挑戰自己能力的上限，是能快速成長的方法。
因此當公司給我一個目標，我通常會告訴自己，我要加3成完成，這是我自己設定的目標，完成組織的目標只是最基本的水準，要完成我自己設定的目標，我才能對自己交代！
我不只在心中自我設定高目標，如果當組織有需求時，必須調升目標，我通常也會爽快答應，我不喜歡畏畏縮縮的被動接受要求，我會一力承擔。
這種加30％的自我挑戰，也會有不同變形。有時候不見得是目標加30％，而是過程與方式的改變。
最具體的改變就是時間、人力與財力投入。
時間上就是提前完成，我會設法用更短的時間完成預定工作；也會設法用更少的人力、財務，完成原來預定的工作。
工作目標雖然沒變，但省下的時間、人力、財力，這也代表績效的提升，這也是另一種考驗。
我就是用這種加30％自我挑戰的方法，來改變我的學習節奏，雖然30％未必每次都能完成，但是不論是多20％、或多10％、或多5％，我自己都會有成就感，這也當然伴隨著能力的快速提升。
後記
①如果一個組織是健康的，那每年就會自動成長5％到10％左右，這樣的成長完全不具挑戰性。
②當組織給我設定了目標，可是我自己通常會在組織的目標上，再向上提升30％，做為我自己的挑戰，因為訂了更高的目標，通常要達成組織的目標，就相對容易得多。
③加30％設定目標，迫使每個人都要使出洪荒之力才能完成。
