追求一個人的榮譽，需要勇氣；引領一個團隊的成功，需要智慧。CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實CIA500「共榮、共進、共好」的理念和使命。
CIA500團隊獎項設有桂冠獎和皇冠獎2項，其達成標準分別為──桂冠獎：團隊人數50人、績優占比10％，13個月保單件數繼續率92％；皇冠獎：團隊人數300人、績優占比7％，13個月保單件數繼續率90％。
CIA500獎項的設立，為全球華人壽險行銷團隊樹立標竿，提供相互學習和良性互動的平台，提升行業品質、專業、口碑及行格；CIA500的創設，期許做為世界各地意欲將團隊做大、做強、做精的團隊長的燈塔。本文是6位榮獲雙冠獎殊榮的卓越團隊長分享組織發展、永續經營的成功經驗，讓與會者受益匪淺。
堅持5A增員標準，從源頭塑造卓越團隊基因
作為馬來西亞第一支雙冠CIA500世界華人保險500強團隊，陳禮祥表示，這一路走來不容易也不簡單，並深深感謝團隊夥伴一同鑄就了這份榮耀。
在帶領團隊邁向CIA500的過程中，陳禮祥認為團隊不是某一時間點做了對的事情，而是一直都在做對的事情，隨著歲月累積，點滴對的事情就匯聚成成功的河流。他從一九九七年開始發展團隊，每年大約只增員8個人，經過多年累積，到二○一八年已經晉升了31位總監，至今仍保持茁壯成長。
在二十多年的發展過程中，團隊之所以彙集愈來愈多優秀人才，得益於陳禮祥帶領團隊所練就出的一套獨特增員標準——「5A級」人才招募標準：
1.有上進心：著名主持人蔡康永曾說過：「沒有上進心不是過錯，但一定會錯過。」陳禮祥認為，上進心能夠給予夥伴奮發向上的動力，有上進心的夥伴會為了自己的目標努力前進，並且不怕困難。
2.有好的態度：好的態度勝過於一切，態度好的人，輔以上進心，其成功的可能性更大。陳禮祥經常提醒團隊主管，遇到態度好的夥伴，是主管的福氣，更是團隊的福報。
3.有能力：在增員時，基本能力是考核的底線。如果沒有先天能力也沒關係，可以透過後天慢慢培養和淬鍊出強大的能力，這也是奠定將來爆發成長的重點助力。
4.有人脈：人脈是優勢，但不是成功的決定性關鍵，因為人脈也可以透過後天努力開拓培養而來。且如果有良好的交際能力，將有助於建立廣闊的人脈資源。
5.有好人品：一個人品惡劣的夥伴不但自己很難發展得好，他還有可能嚴重影響團隊。在增員時，主管很難判斷準增員對象是否具備良好人品，因為洞察一個人的人品需要時間。在面試時，主管只能透過瞭解準增員對象過往是否有不良記錄，以大致判斷其人品情況。
所謂千金易得，良將難求。陳禮祥認為，5A級人才不是被拉進來的，而是被吸引進來的，團隊人才輩出，有良好的氛圍，才能不斷吸引優秀人才加入。
另外，團隊不只要有吸引人才的特點，也要有培育人才的平台，唯有建立起良好的人才培育機制，才能將吸引進來的人才成功培養成行業菁英。因此，團隊長不僅要有吸引人才的思維，更要積極搭建培育人才的機制。
5種文化吸引並塑造優質人才
