主管要鼓勵團隊所有夥伴積極晉升，培養更多的團隊小主管，為團隊輸入更多新鮮血液。而該如何培養優秀的小主管？
團隊想要壯大，主要有「擴大規模」與「強化團隊能力」2個主要方向。增員合適的人，讓夥伴都成為主管，此為「大」；提升夥伴的凝聚力，提升團隊的效率與能力，此為「壯」。因此，想讓團隊壯大，增員與提升團隊凝聚力，缺一不可。
團隊的發展壯大，離不開增員；而基於壽險行銷團隊規範的特殊性，要讓團隊主管的職級持續往上晉升，僅小部分人增員是不行的。因此，主管要鼓勵團隊所有夥伴積極晉升，培養更多的團隊小主管，為團隊輸入更多的新鮮血液。以下提供培養小主管的5個方法：
1.提供主管培訓課程，讓夥伴學會做主管
有些夥伴並不熱衷於增員，並不是他們不明白發展團隊的好處，而是他們缺少組織發展和管理的能力，因而就算把精力大部分投入於組織發展上，其個人收穫反而比純粹做個人行銷更低；甚至可能遭受組織發展的打擊，導致對保險事業失去信心。
因此，為了鼓勵夥伴晉升主管，團隊領導人應當在公司的晉升培訓之外，開設主管培訓課程，鼓勵夥伴參加，並給參與主管培訓的夥伴更多的資源和機會，讓夥伴掌握更多帶領團隊的技能，比如增員技巧、團隊制度建立、陪訪技巧等。
