「月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁，幾家高樓飲美酒，幾家流落在街頭……。」唱出世界各地貧富懸殊的哀傷，王建感觸良多，唱到一半還一度哽咽，滄傷且渾厚的歌聲，就如王建這麼多年來對公益的堅持，樸實且遠播。
臺灣前監察院院長王建結束為國家的服務後，一心投入公益活動，這些年已成立5個基金會，幫助失學孤苦飢餓的孩童，也幫助無所依靠的老人，出錢出力的獻上生命的所有心力。
公益精神
一直以來許多人問王建，為什麼那麼熱心公益，是不是和成長背景有關？或是有什麼契機？還是被什麼事情所觸動？雖然王建家境貧困，但他直言做公益不是因為家庭背景，也不是有過什麼遭遇或因緣際會。
王建笑說：「如果我說我第一次做公益難過得哭了三天三夜，那一定是騙人的。」面對媒體及採訪，他絕不胡扯說自己看到什麼很感動。每一個人多少都會有憐憫之心，助人的動力是累積的，而不是爆發性的，一路走來自然是愈走愈深。
由於工作的關係，王建在退休前，看到很多苦難的人，自己覺得難過想流淚，或是內心感到不平，就會有想好好為這些人拚一下、做些什麼的衝動，然後就一直持續下去了。
雖然早已忘記公益之路是怎麼開始的，但因為感同身受、於心不忍地想要盡一份力，這些年發生的點滴都在他的心頭，讓王建有持續做公益的使命感。不論是緬甸上學前有熱粥的孩童，或是在新校舍開心跑動的學童，都是王建珍貴的回憶。「我能做的，就是竭盡所能，不斷把訊息傳播出去，用愛心說實話，柔和當中的感動，進而觸動人心」。
只要還有能力，王建就會不斷地到世界各地宣導公益。其一年演講約有250場，二○一五年去菲律賓三十天演講58場，去年在美國洛杉磯等地五十五天講了104場，全程不收任何講師費，機票住宿也都自費。
至於如何募款，如何獲得廣大的支持？王建說：「我從來不會要人家捐款，我只會說這是多麼重要的事，對於捐獻者的好處是什麼，對方聽了覺得有道理，就會自發性地行動，更持續地進行。」因為惻隱之心人皆有之，如果是被強迫的，沒有瞭解其中的意義，很可能就應付性的只做一次，這並不是他所期望的。
王建認為，一個人只要在金錢方面沒看得很重，願意拿出來做慈善，他必定有與眾不同之處。「當監察院院長六年，薪水2,000多萬元全都捐了；選台北縣縣長時的選舉補助款也都捐出去，這些年所捐出去的款項，前後加總應該有1億了。」
他所捐的款項並沒有針對個人，原因在於這樣對象太廣泛，難以評估，所以起初都是捐給組織良好的慈善基金會，之後自己也創辦了5個基金會：臺灣愛心第二春文教基金會、美國Renewal Foundation INC.、浙江省新華愛心教育基金會、臺北市無子西瓜社會福利基金會，以及緬甸Chit Myit Tar Foundation愛緬基金會。
對王建而言，這些善舉並不意味著自己人有多好，而是神的指引，安排他有這方面的能力和機會。但若沒有感同身受、將心比心的情懷，又怎能在崎嶇的公益之路，昂首邁進？
保險與公益
談到保險與公益的關係，雖然王建不曾研究保險的起源與發展，但就保險的性質來說，保險和愛心幾乎是道道地地、百分之百的契合。可能，當初大家看到一個人遇到災難很可憐，於是有人開始定時一人付一些錢並聚集起來，當其中的人發生變故，就用這一筆錢幫助他度過難關。
所以不論是基於助人或是保障自己，大家這樣一人付一點以便不時之需的行為，都已經展現愛心，也和保險的本質相似。保險的做法，一群人來幫助遇到困難的人，在王建看來就是「團體愛心的集體表現」，不論是孩子們的教育基金或是傷亡帶來的損失及影響，都與公益有著同樣的起心動念與目標。
他說，一些保險從業人員，對於慈善事業很積極，這是非常正確的。既然保險與公益相似，是本著愛出發，那麼保險從業人員就要本著愛去經營事業，為客戶量身打造最合適的保險規劃，就是愛的表現。
經營保險一定要有愛，這樣不論是業務個人還是所屬單位及公司，一定會不斷成長。自己賺到生活的錢，也為客戶的生命帶來極大保障，同時成就自己的事業，吸引同樣有愛的人，壯大自己的團隊。就算目前、短時間內沒績效，只要秉持愛為出發點，績效一定會提升。
保險本著愛來經營，不能只為了利益，寧可沒錢賺也不能昧著良心，因為一旦客戶需要理賠，就會知道當初你是否用心，儘管前面關係再好，結果到後來發現所銷售的保險根本不合適，不僅完全沒意義，也會失去客戶的信任。
