三商美邦人壽1623通訊處早會現場！
8：00～8：25早早會
各區經理提早運作、討論前一天的情況，檢討並給予建議。
8：26～8：30快樂的開始
主持人集合，全體跳早操後，主持人先講一段笑話，讓大家懷著愉快的心情，開始美好的一天。
8：31～9：00早課及學習
早課開始，今天的主題是「如何協助新人快速定位」，由李思屏襄理分享經驗並說明如何透過話語、行為、輔導等，幫助新人建立信心和歸屬感，快速融入成為一份子。
9：01～9：10預告準備
活動預告，說明下週增員活動的注意事項和規章。
9：11～9：20宣導及鼓勵
公文宣導，說明公司最新應注意事項。得獎鼓勵，由主持人唱名，全體夥伴以熱烈的掌聲，鼓勵週年慶和高峰會獲獎的夥伴們。
9：21～9：30振奮及肯定
肯定前一天報件的夥伴，請一代表擊鼓振奮士氣，讓大家信心滿滿，開始今天的行程。
9：31～10：00會後會
各區分別討論今天的行程，區經理給予鼓勵和指導。
要求主管100％出席率，發揮榜樣的力量
三商美邦人壽1623通訊處處經理黃素珍非常重視早會的出席率：「因為再好的內容和講師，若夥伴沒準時或沒參與早會，就沒意義了。」早在成處前，黃素珍的早會出席率就已經是100％，這樣的好習慣一直保持到成為處經理後仍不曾改變，也嚴格要求自己的團隊夥伴。
單位目前有50位主管（47位在高雄，3位在屏東），這些年來轄下主管大部分平均都維持在90～95％的出席率，對於沒全勤的主管，她會一直耳提面命，期許他們不斷改進，做到100％的出席率。
對於出席率的要求，黃素珍會先從主管開始，再進一步要求業務夥伴，因為業務夥伴一定會被主管影響。主管維持良好的出席率，就是最好的示範，如此，其帶進來的業務夥伴也會自動仿效，更能提高留存率。
「試想如果新進的業務人員來到早會卻沒看到自己的主管，會多麼不知所措，久而久之就不來了。」黃素珍將心比心的，考慮到新人剛加入，和單位其他夥伴還不熟悉的惶恐，若主管出席率不高，那新人脫落的機率也會提高。如此長期且明確要求這一點，區經理們都有很好的習慣，明白以身作則的重要性，也進一步養成團隊夥伴的良好出席率，這樣的代代相傳，保持很好的傳統。
除了出席率，黃素珍也非常重視夥伴參與早會的態度，若有業務夥伴在早會時分心玩手機等，她會後會立即提醒。
