增員是主管日常的工作，那麼如何才能大幅提升增員的成功率？對於增員，有的主管僅將其當成一次簡單的招募，認為只要招到人就行，導致增員效果不佳。實際上，主管若想讓增員的成功率更高，應建立標準化的增員流程，從邀約開始便注重每一項細節。
一、標準化邀約
增員的管道有緣故管道，也有陌生管道。不管是哪一種管道，都需要進行電話邀約。在電話邀約準增員過程中，主管要注意以下3點：
1要求夥伴拿到名單後第一時間就邀約。
2為夥伴設計與時俱進的邀約話術。話術內容包括：請準增員介紹個人基本情況（基本家庭資訊、過往從業經歷、離職原因、對於行業的瞭解程度）；明確告訴準增員面試的目的（瞭解行業發展前景、工作內容、收入情況，以及公司與準增員進行雙向選擇）；強調面試要攜帶的資料及面試時間。
3要求夥伴不斷演練邀約話術，讓準增員對象重視增員面試。
