★保險行銷集團董事長
在墨爾本IDA年會上，有一場四海八荒追夢人的IDA百人論壇，這一場論壇讓我有很深刻的體會。有些團隊長訂下了驚人的目標，例如有些人開始訂下以千人IDA為挑戰目標，這些領導者所展現的雄心壯志，這一份理想、勇氣與充滿動力的表現，振奮著所有人，也著實讓我非常敬佩。
不論是業務個人或引領千軍的團隊長，都必須設立高目標，藉由貫徹個人意志，來達成看似不可能的目標，讓個人或者團隊脫胎換骨。一個保險團隊的永續經營，如同推動巨輪飛轉，帶領團隊藉由設定積極進取的遠大目標，不斷地開拓未知的機會領域。這種精神正是自強不息的展現，為團隊不斷創造希望的泉源。
而千人IDA團隊的目標，是團隊發展大躍進的燈塔，要能推動團隊上千人共同完成這一個艱困的目標，如何讓飛輪轉動起來，考驗這些團隊長的經營智慧。
一個想發展千人IDA的團隊，所有的力量將因為有一個令人敬佩的目標而產生向心力，明確的願景與目標，驅動著上百人、上千人一起協力同行。
同時，千人IDA團隊，將會是代表一群高績效、高素質的優秀業務人員，這一群業務人員一定是高收入，當然也反應出他們有一群優秀的團隊長、高階主管共同推動團隊的巨大變革。
我相信要在有限時間，去完成這個不可能的任務，這些團隊長會為了要實現千人IDA團隊的目標，他們更必須大膽想像，但計畫周密，一遍又一遍地完善和細化方案。
此刻，團隊的領導是有智慧的、有經驗的，懂得做資源的整合、做資源的分配，更懂得分工與合作。以及透過凝聚團隊共識、確保夥伴之間的認同感及參與感，進而提升團隊的向心力，成為推動巨輪的一股強勁動能。
此外，一個設定千人IDA為目標的團隊，隨之而來的高度執行力，是來自於計畫的偉大，而執行的精細也是來自於計畫的偉大。有了高目標作為前導，也將會為團隊的未來發展創造助力，這一個高目標也將能吸引到優秀的人才，一起創造出最令人振奮的工作環境，進而追求長期的卓越成就。
這些好的管理能夠永續經營，是來自於一個高目標、催化了精實計畫、產生了精實執行力，到實務從團隊的教育訓練、活動管理、整合資源等團隊的運行將與眾不同。這就是追求高目標所帶來的各項改變。
最後我要給予不論是挑戰千人IDA、或挑戰百人IDA的團隊，無限的尊敬與祝福，我祝福他們能為行業再創下一個標竿、典範。
