每個人的信念不同，相信和選擇什麼，之間的差別在於自己本身的素質。從業近三十九年，前期經歷了數次團隊人才流失挑戰，朱憲華發現招募高素質人才與強化團隊文化是必要的關鍵，堅毅不拔發展成為上千位成員的頂尖優質團隊。
提高就業機會及增加民眾選購保險的多元化，澳門政府開放市場，讓更多保險公司來澳門開展業務。然而，這樣的美意卻被辜負，有些新保險公司為了要快速起步，選擇從其他保險公司的團隊中挖掘人才，用各種利益誘惑人才跳槽，造成保險市場的惡性競爭，影響保戶權益。
意想不到的打擊
在保險業從業近三十九年的朱憲華，在過去經歷了數次因同業招攬而造成人才流失的挑戰。由於友邦保險是老牌公司，也是規模最大、歷史最悠久的好公司，擁有自己的文化特色及客戶群，能穩定的培養人才；而朱憲華的團隊長期以來都是很優秀的團隊，一直都專注於發展與成長，以致不曾考慮或學習如何應對挖角等問題。
時至今日，澳門已發展至12間人壽保險公司，而人才流動問題在過去九○年代、○○年代間最為嚴峻。回想一九八一年加入保險業的朱憲華，在從事保險業九年後，發展出豐盛區域團隊，在成立團隊之初便成了對手挖角的目標。朱憲華在一九八九年遭遇第一次大量人才流失，回憶起第一次的人才流失情況，非常心痛和難受。
一路以來，朱憲華透過自我探索和積極好學，像海綿一樣努力吸收成長。當時總公司對於業務銷售的支援相對於今天來說是較為薄弱的，朱憲華成為團隊領導人後，主動積極不斷進修，努力上課與學習，當時也學習了LIMRA的做法，瞭解到應該如何招募、徵選與培育新人的方法，但是這些都沒有教團隊如何應對挖角等問題。
