CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會主席陳嘉虎，分析了當今保險業的真實生態，他認為有60％的保險業務人員沒多久就會陣亡，離開保險業；有30％則是屬於個人銷售的業務人員；剩下10％才是團隊經營的模式。然而，團隊中有4成的業績是低下，3成是低空飛過，2成是持平，剩下的1成則是績效優秀的團隊，才有資格成為世界級卓越團隊。
許多人可能還是只想著「等」機會，或是「靠」關係，到處「要」名單，這些走老路的方式已經慢慢行不通了。陳嘉虎認為要達到永續經營有幾個條件，首先要有經營的意識，主管不能再把自己當成是打工受薪的人，要開始有「自主經營」的概念。
自主經營涵蓋了自主創業的精神加上持續經營的意識，若沒有自主創業的精神，無論在哪一個職位上不會有持續經營的意識，永遠只能在原地踏步。所以先有經營的意識，接著開始自主經營，並保持持續經營的精神，才有可能達到永續經營。
然而陳嘉虎也提出，其實自主經營的意識是違反亞洲傳統教育的精神。華人傳統教育較偏向填鴨式的被動給予，導致華人較習慣被動管理（Managed）的方式。他認為可以從意識的層面下手，審視自己是屬於自主經營，或是相對隨波逐流，透過這樣的方式讓自己產生經營的意識。
無意識的隨波逐流固然可怕，但最可怕的是，明知道自己處於隨波逐流的狀態，仍然不想改變，即為有意識的隨波逐流。
自主經營的3大要素
陳嘉虎點明，自主經營可以分為3個部分，分別為──自我認知、強烈企圖心，以及經營概念，每一個部分相互影響、缺一不可。
自我認知：思維
陳嘉虎認為思考模式可以分為3種：家庭主婦式思維、受雇者式思維，以及企業主式思維。「家庭主婦式思維」較被動而悲觀，只能尋求他人幫忙來解決問題，這樣的思維是負能量的，會導致消極行為，常會說不能、不行，抑或是習慣性逃避及埋怨，自然較難成功。
「受雇者式思維」則是希望一動不如一靜，多一事不如少一事，抱持著求穩跟僥倖的心態，這樣的思維模式只能產生很低的能量，凡事只求過關不求好，自然很難往更高的層次邁進。
最後一種則是「企業主式思維」，主動用樂觀積極的態度去面對問題，設想方案來突破困境，這樣的思考模式最為正向且有最高能量，能產生積極的行為，利用系統化的策略思考，重視未來的成果。
一旦選擇成為企業主管，代表選擇了企業主的身分，便必須具備企業主的精神，要有積極及前瞻性，也代表主管必須主動去創造而非被動等待；同時也要有強烈的自我經營意識，以及對自己的責任感，必須對盈虧狀況負責。
主管也要不斷開拓、經營人脈，「人」是創業最大的資產，在堅持高品質服務的同時，也要留意雙贏的策略合作機會，以成果為導向，追求利益的最大化。
持之以恆的學習也是相當重要的，投資於學習便是經營未來，確保自身可以與時俱進，不會被時代淘汰。最重要的是，要全心全意投入在保險業中。
強烈企圖心
企圖心的定義是不滿現狀，追求進步突破的執念。透過建立清晰不移的目的及目標，主動尋找機會及解決方案，讓自己不受困於問題，並把挑戰與失敗轉化成動力，不單是努力超越自己，同時也致力於超越他人。
卓越與優秀的差別在於──持續達標是優秀，但要不斷超越才能成為卓越，要做到卓越則要將「持續改善」視為不二法門。
時刻提醒自己不要被情緒所左右，企圖心會讓你快要放棄時要求自己再來一次。如果沒有企圖心為根基，很難貫徹自主經營。要如何知道自己的企圖心是否足夠？可以每天用6個思維模式來提醒自己：
1.我有在進步嗎？
2.一定有解決的方法。
3.有沒有更好的機會與方法？
4.別人可以，我也一定可以。
5.過去十二個月我是否有採取新方案？
6.求知若渴，虛懷若谷。
要成為世界級團隊必須要面臨5個挑戰：離開習慣圈、脫離舒適圈、大環境的改變、面對未知的恐懼，還有克服人人都有的惰性。要跨越這5個挑戰，就要有強烈的企圖心。
陳嘉虎將企圖心分為4個層次，由低而高分別為──理由、動機、意義、欲望。當有了理由後可以開始啟動行動，若有動機則能給自己持續行動的動力；在找到意義後才能堅持不懈地持續努力，如果要有破釜沉舟的氣勢，就要其結果能滿足欲望才行。
